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如何做ppt计划书 做ppt计划书的小技巧

1、BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

2、BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

3、BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

我要将创业计划书做成ppt,怎么做

首先你先打开PPT，添加一张新的幻灯片，然后你可以写上目录之类的

然后再添加一张，然后根据你自己定的目录写上相应内容

以此类推……其中也可适当的添加一些适合的图片。

（图片的插入步骤：1、插入菜单；2、插入图片；3、来自文件）

最后写一些礼节性的东西，比如说“感谢观赏我的计划书”之类的。

希望我的答案能另您满意。

商业计划书PPT如何做？——封面

心理学研究表明，人与人的首次谋面取决于某面的前6秒，接管大脑的反应要比情绪晚6秒。人们把这种现象命名为“六秒钟情绪劫持理论”。也就是说，前六秒钟的时间里，人的感性认知远远大于理性，很大程度上这种感性认知往往直接决定有没有下文，或有怎样的下文。

在做商业计划书PPT的时候，这种“六秒钟劫持理论”同样适用于商业计划书的封面设计。如果封面在6秒钟内无法激发投资人的“好感“，你的成功概率不言而喻。

封面三要素

一般来说，封面主要包含三大类信息

1、公司名称及口号

通过名称和口号与公司的市场定位息息相关。定位的核心基础是挖掘自己独特的价值，掉配一切资源，建立跟消费者有效沟通，达成和消费者之间的关系。你看通过公司名称和口号就基本就能确定你是做什么的以及你想塑造的价值。

比如阿里巴巴——让天下没有难做的生意。

2、联系人及联系方式

联系人对于一家新公司来说一般是创始人或者合伙人，联系方式有多种方式，邮箱、微信、电话。

3、日期及保密声明

落上日期，附上保密，这个封面就算是结束了。

制作要义

今天我们不是从设计的角度去考虑封面的制作，而是从内容的视角出发。我将介绍需要注意的几点。

1、图文相符

通过上面的分析我们已经明确，封面的作用是给投资人最有效的传递你公司的信息，那么封面上的所有要素都将起着至关重要的作用。除了文字以外，封面上最重要的要素就是图片，图片也是帮助我们传达信息的方式，那么它就需要与文字内容相符。怎么理解呢？就是图片要符合我文字所描述的行业公司等信息或者能代表这个行业中的一个事物。例如我是一个新消费的项目，那个我的PPT封面中可以选择消费的场景、或者新的消费形式，如果我放一个植物上去就不能直观的体现我想表现的主题。

2、色调符合主题信息

封面中第二个能承载信息的元素就是色彩，不同的行业一般会有不同色系类型。每一个公司也一般都有自己的VI系统。我们在使用颜色的时候要符合这个行业的用色规范，更要符合公司自己的用色规范。这是一种职业化的体现。

我想商业计划书封面中最重要的信息就是公司名称与口号，我们要想尽一切办法去突出、去表达你的名称与口号。

商业计划书PPT怎么做？——主要框架

上一节我们说了，商业计划书中都包块那些方面，这一节我们来聊聊这些内容该按照一个什么样的框架来编排呢？

首先要明确，我们这个商业计划书是要在短时间内让投资人了解你做了一个什么样的项目。这就要求我们的PPT短小精悍，页数不能过多同时必要的信息都要包含进去。

其实呢，商业计划书就是围绕三个方面来进行说明——事、人、钱

其中，AB部分（项目定位、提出问题、解决方案、市场分析、进入策略、竞争有数）属于“事”、C（核心团队、执行现状、计划目标）属于“人”，D（商业模式、股权结构、支出规划）属于“钱”。我们就分别来说明。

1、项目定位

通过一句话简明扼要地介绍你们做了一件什么事情，项目定位通常是在商业计划书的首页。比如皇太吉“打造煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”。

2、提出问题

提出问题也可说书市场痛点。现有的市场有哪些需求是没被满足的？比如最后一公里的交通痛点。

3、解决方案

解决方案其实就是要介绍我们的产品或者服务，通过哪些方法与方式解决市场痛点。要确保的你提供的解决方案是可信服的，能真正地解决痛点。

4、市场分析

市场分析要证明市场上却是存在这个需求，以及这个需求的市场容量到底有多大。

5、进入策略

进入策略就是项目从无到有，如何启动?也就是我们我说的如何从0到1。

6、竞争优势

竞争优势是要我们去分析行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?有什么是别人做不到的，比如专利、技术等。

7、核心团队

核心团队的要点是要表明为什么我们的团队能干这个事情，有什么独特的经验和优势。另外还有目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情。

8、执行现状

执行现状就是在什么时间做来什么样的事情，需要对已经做得事情做个说明，也需要对接下来整个项目的推进计划和里程碑进行说明。

9、计划目标

未来目标不是去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策。

10、商业模式

商业模式就是怎么赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。

11、股权结构

股权结构就是一个怎么分钱的问题。创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。

12、融资计划

融资计划就是我需要多少钱干这个事情。