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会议议程格式方案
01
会议议程要标明主题：
会议议程一般通过《会议通知》表达，会议通知的标题一般为“关于XXXXXX的会议”，"XXXXXX"为会议议程讨论的主题，整个会议必须围绕“主题”进行，否则会议就会走题，甚至无限延长会议时间。
02
会议议程要标明具体的会议时间和地点：
会议议程必须选好会议的时间和地点，时间的选择一般选择上午或上午，也有的选择晚上，如年会，会议和聚餐同时进行，会议地点可选择单位的会议室，也可选择一些大的酒店。
03
标明具体的会议参加人员：
每个会议都有特定的参加人员，如：生产会议要求由生产部门、采购部门、销售部门、品保部门的人参加；如果是部分人参加，必须标明部门和人名姓名，如果是全体员工，则只需写全体员工。
04
控制和计算好每个人发言的时间：
会议议程上发言的人一般不止一个，有的会议发言人很多，从董事长、总经理、各部门经理、员工代表都会发言，这个时候就得控制和计算好每个人发言的时间，时间要求最好写在会议通知上，设计得好的会议议程能让会议的每一个发言者都能按时间完成。
05
会议议程中需设立会议主持：
每个会议议程都得有个会议主持人，好比节目主持人，全程参加会议，宣布会议开始、介绍会议的流程、会议的注意是项、在发言人间转换时起引导作用。有的大型会议，如年会，可以提前公开招募两个会议主持人。
06
会议议程必须通知大家：
会议议程确定好后，必须经领导审核、批准，然后发送给大家了，发送方式一般通过邮件或书面；接到会议议程后，大家便开始准备了，写发言稿、整理数据、做PPT、准备节目、安排会场、做标识等等，每一个必须在规定时间内完成，方可使整个会议如期、完美地举行。
公司年会的会议流程
会议议程是会议要讨论的项目列表，下面请看我特地为大家收集的公司年会的会议流程！欢迎阅读！
公司年会的`会议流程 篇1
XX公司将于2月5日举行年度会议，会议主要议程如下：
1、上一年度年会回顾
2、上一年度公司目标达成情况总结
3、下一年度经济与行业形势分析
4、下一年度公司主要工作目标
5、各部门工作总结
6、人事任命
7、优秀员工表彰
8、年终奖发放
9、各部门节目比赛
10、其他活动
总经办
XX年X月X日
传发
各主管副总、各部门经理
公司年会的会议流程 篇2
一、 时间：20XX年12月30日下午XX时起
二、 地点：公司会议室
三、 与会人员：林总、王总，尚未汇报年终总结的全体员工
四、 主持人：孙江
五、 会议程序：
（一）全体员工进入会议室，孙总做年度简要总结及宣布汇报开始，后汇报部门先行离场。
（二）以部门为单位分别向公司汇报个人年终总结，汇报顺序：
1、 孙江、靳功、田丹
2、 开发部：邹宛儒、邢军、杜强、张守丽
3、 风控部：李彩玲
4、 物业部：郭丽霞
5、 工程部：焦冬春、孙玉龙、韩若朋、王立奎、姚艳萍
6、 财务部：庞亚丽、张铮、苏姝名、王丽华、姜宇环
（三）穿插进行：孙总就一年来的工作对个人进行简单评价，王总、林总分别就个人总结点评。
（四）全体员工再次进入会议室，王总、林总做总结发言，孙总宣布会议结束。
公司年会的会议流程 篇3
一、会议主题： 20XX年总结传承先进，20XX年动员再创辉煌。
二、会议时间：20XX年1月24日上午9：00——18：00
三、会议地点：大坪万有康年大酒店(四星)
四、参会人员：公司所有员工（含直营店、库房员工）53人
五、会议流程安排（主持人串词自行准备）
（一）、 1月24日上午：20XX年工作总结大会（9：00—12：00）
1、8：55之前全体参会员工统一服装（不含直营店副店长、员工、库房）提前到达指定酒店会议室，自带笔记本准备好，等待会议开始；
2、8：55发放年会评分表格，发给谭总、詹总、许总监各年会总结评分表（由曹全秋提前准备发放），会场音乐；
3、9:00会议开始，主持人上场，开场白
接下来，由主持人宣读会议纪律，上午会议的流程（上午流程）等；
会议纪律：
1、本次会议每位同事都要参加，不能请假；
2、会议期间请把手机调为震动、静音或者关机状态；
3、请勿随意走动和交流，保持会场安静；
4、每位同事分享5-8分钟，不得超时，评委组成员：谭总、詹总、许总监 会议流程：PPT显示
4、各位同事做自己的20XX工作总结（含1月总结、20XX年展望，每个人5—8分钟）
5、 中场休息10分钟
6、公司总监总结：财务苟丽华、人力李英闻、直营李祖斌（每个人10—15分钟）
7、12：00会议结束，自行用中餐（每人15元）
（二）、1月24日下午：领导总结及年终表彰、节目表演（XX：00—18：00）
公司年会的会议流程 篇4
1、12：55之前所有员工（含直营店所有员工、库房员工）提前到达指定酒店会议室，准备等待会议开始；进场前每位员工抽一个号码，以备后边环节抽奖所用；另一套发给晚上各餐桌的员工及家属，在用餐现场抽取）（抽奖号码及活动所需道具由曹全秋准备）
2、12：55之后，发放年会节目评分表格，发给谭董事长、谭总、詹总、许总监（由曹全秋提前准备发放）
3、XX：00会议开始，主持人开场语（ ）
接下来，主持人宣读会议纪律以及流程；
由主持人宣读会议纪律，会议的流程（下午流程）等；
会议纪律：1、本次会议须全员穿工作服，佩带胸牌，违规者不得参会；
2、本次会议每位同事都要参加，不能请假；
3、会议期间请把手机调为震动、静音或者关机状态；
4、请勿随意走动和交流，保持会场安静。
会议流程：PPT显示
A、公司领导总结：许龙江总监（20-30分钟），詹淦副总经理（20-30分钟）
B、谭胜总经理点评总结（10-20分钟）；
C、谭新波董事长新年贺词（10-20分钟）
D、中场休息15分钟；
E、年会颁奖:颁发12月份直营中心最佳业绩完成奖及20XX年最佳主持人奖，由谭新波董事长颁发 颁发副总经理聘书、20XX年新股东股权证书，由谭新波董事长颁发（证书）；
颁发20XX年员工年终奖(10人一组)，由谭胜总经理颁发（红包）
F、年会节目表演：XX个节目
G、节目颁奖：鼓励奖（许总监、李总监），三等奖（詹总），二等奖（谭总），一等奖（谭新波董事长）
H、年会结束、合影
I、年会团年晚餐（谭总讲话、抽奖、游戏等）
K、家人娱乐时间
4、公司领导总结：许龙江总监（20-30分钟），詹淦副总经理（20-30分钟），谭胜总经理（10-20分钟）并颁发12月份直营中心优秀店长和优秀个人业绩完成奖，谭新波董事长（10-20分钟）
5、中场休息10分钟
6、20XX年重点奖项、年终奖和股权证书颁发：12月份直营店最佳业绩奖和主持人奖；副总经理聘书、新股东股权证书由董事长谭新波颁发（证书）；年终奖由谭胜总经理颁发（红包），10人一组
7、年会XX个节目表演（评委打分，中间穿插游戏）
8、节目颁奖：一等奖由谭新波董事长颁发，二等奖由谭总颁发，三等奖詹总颁发，鼓励奖由许总监颁发
9、主持人总结：会议结束；全员合影
10、晚餐、娱乐。
六、公司人员年会工作安排
谭胜：年会评委和颁奖
詹淦：年会评委、会议协调、颁奖
许龙江：年会策划及监督、评委、颁奖
李祖斌：负责直营店人员准时参会、所有节目打分统计、颁奖
李英闻：会场舞台、横幅、投影等氛围布置及酒店协调、茶楼和KTV联系、会场发放所有红包和证书负责人（配合主持人，安排好小杨和张玉及时端盘和装红包证书上台，不要弄错 糜礼全：负责聘书和股权证书制作，晚餐及横幅水牌，酒店、晚餐（免费酒水）、茶楼和KTV娱乐等费用红包领取保管和结账
苟丽华（唐迎春、付淑丽）：负责将所有员工年终奖提前放在每人对应名字红包里，里面并附领款单；保管现金安全；协助糜经理结账
苟波：会场和餐厅拍照、全体员工合影
马灵利：会场音响、电脑操作
曹全秋：年会所需评委表格（年总结打分和节目打分）、抽奖道具、晚餐助手等
张怡：年会所需物资的购买和现场准备、晚餐菜品和物品、会场和餐厅照相
全皓、文林：年会会场布置、会议和晚餐座位安排、晚餐主持或助手
杨志梅、张玉：会场礼仪、地下通道安全指引、年会颁奖助手、晚餐助手
刘楠、邓莉：主持人（串词提前准备），刘楠负责会场横幅制作
五个直营店店长：店内工作安排、节目准备、参会员工提前安排库房人员：安排好店库房工作，节目准备、提前参会
七、年会费用预算：控制在20000元以内（不含第四项）
（一）、年会奖励：
1、年会活动中抽奖各种红包： 168元2个 88元4个 58元6个 18元XX个（小孩） 8元30个（下午会议和晚餐各用一半），合计1510元
2、团队节目奖项分类:一等奖一名（600元） 二等奖两名（300元） 三等奖三名（150元）鼓励奖：6名（奖金100元/节目），预计1650元
（二）、中餐、晚餐：中餐盒饭15元/人、晚餐100元/人，预计费用9000元
（三）会场租凭、舞台搭建、晚上卡拉OK、机麻及所有物资购买、制作等其它费用：预计8000元
（四）、20XX年12月份直营店最佳业绩完成奖共3500元，最佳主持人奖600元
八、年会注意事项（各部门负责人请于24日上午8：00到达会场）
1、1月24日所有公司人员一律穿工作服（直营店副店长和员工穿店员工作服），佩戴胸牌，穿黑色皮鞋，以最好的状态和形象参加年会；
2、所有人员一律不得迟到早退或有其它违规行为，发现一次扣10元，严重者按公司制度办理；
3、所有人员上述年会准备工作纳入绩效考核，占20分；所有人请于1月23日16：00前准备完毕，由许总监统一核查验收，有未完成者一律扣绩效10分；23日办公室清洁大扫除，及所有道具和物资、红包、费用、投影仪、电脑等提前打包，由许总监安排专人负责安全。
4、所有年会表演节目最好是团队节目，请自行准备道具音乐等；
5、所有员工家属请于下午17:30后到大坪晚餐地点集合（由张怡提前发短信告知公司所有人晚餐餐厅地址），由谭董餐厅员工接待（此项由糜经理提前交涉清楚）。
如何开一个高效的会议.ppt
会前的准备:
1、设计好会议议程和议题，需要做到细化，讨论什么议题，达成什么结果、实施方案、完成时间等有明确的设定;在会中如何做好减法，根据会中的实际情况再确定如何减，但必须准备两种以上的方案。
2、提前几天将会议的议题公布给参与会议的相关人员，让与会人员知道会议的内容，以便提前做准备;
3、确定参与会议的人员，做到关键人员参与即可，并非越多越好;
会中的讨论
1、明确会议讨论的方向，需要明确会议的目的;
2、抓住会议的核心人物，随时关注核心人物的表现和言论，及时引导和纠正其讨论方向，以达到事半功倍的目的;
3、控制会议的气氛，不要让气氛淹没了会议的实质，不能让会议的讨论跑题;
会后的总结
1、必须在会议上对本次会议的结果进行简单的汇总总结，告知与会人员，明确会议中确定的事项;
2、做好会议纪要，并将会议的纪要以邮件或其他形式发给与会人员，将会议结果以明确的形式告知参与会议人员，同时，此会议纪要为一个重要的部门资料或考核依据;
3、会议结果需要用明确的字眼，尽量避免模糊的字眼，以确保会议目的的明确;
求一份具体的会议流程安排
会议流程一般如下：第一、确定会议主题第二、确定会议具体内容第三、确定参会人员第四、确定会议时间第五、确定会议地点我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。第六、下发会议通知将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。第七、会前准备按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。确定参会人员的行程，是否能够按时到会。准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。摆放茶水、纸笔等。第八、召开会议会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。注意提前准备好主持词，并摆放到位。办好一个会议的基本流程第九、结束会议会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。整个会议结束。