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公司新进员工培训流程PPT

余世维精英论坛演讲实录(5115) 余世维在中国人寿的讲座最新版本-《成功经理人》讲座实录(1392)

13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104)

余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050)

2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916)

沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法，易懂易学！(829)

智能达促销策划文件--整体营销策划(612) 培训课堂游戏实战精选(ppt44)(594)

4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559)

咨询顾问自学手册(558) 中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)

企业管理制度范例（doc32）(535) 海尔内部培训资料（多个文档）(508)

ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457)

广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429)

员工服务礼仪及行为规范培训(420) 管理学小游戏(doc28)(417)

有限公司管理手册及制度(doc11)(412) 人力资源管理表格(doc55)(412)

薪资福利工具表单1(15个htm+1doc)--现代企业薪资福利设计与操作工具表单(411) 万科的管理制度(电子书)(407)

企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388)

激励(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)

某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363)

综合办公室工作流程手册(doc16)(361) 青岛××公司管理制度(doc39)(357)

联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352)

比较完备的培训计划（xls）年度培训计划表(352) 商务礼仪--现代企业文书写作(351)

生产制造业日常管理表格(多个exe.doc)(348) 7天学会时间管理(346)

训练讲师的26个训练课程(ppt46)(338) 30分钟决定你的职业---进入一流公司的面试经(334)

公司综合诊断自我分析表(doc4)(329) KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(328)

员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书（DOC 6）(326)

电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316)

员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313)

KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307)

美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)(303) ***企业策划全案(303)

建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301)

文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297)

实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295)

绩效考核范文（11个doc）(294) ××内部制度作业规范(294)

培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289)

职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文（4个doc）(286)

有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283)

职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278)

服务礼仪(277) 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册(doc20)(274)

余世维讲稿--提升执行力(273) 生产一线班组长培训(多个文件)(272)

8020法则(ppt 41)如何成为成功人士(272) 专业白领形象及商务礼仪(271)

成功的项目管理(270) 设备管理制度--设备的经济管理(269)

SPC培训教程(267) 管理沟通与商务礼仪(ppt25)(266)

库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265)

礼仪篇(新进员工培训)(265) A公司H区域2002年度营销计划(ppt25)(263)

宏智科技员工绩效管理制度(263) 心态培训- 失落的一角图片讲义(ppt44)(262)

六十八个经典小故事--送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员(doc37)(262) 分析力游戏(多个htm)(259)

公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258)

办公设备管理规定(doc12)(255) 新员工安全基础教育(ppt45)(255)

企业管理表格品质管理G表格(254) 原辅材料进货检验程序(253)

社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆商务礼仪讲座(252)

丰田管理系统(252) 台湾著名企业家叫你如何开会(252)

强者风采——现代商用礼仪(251) 怎么做提案(ppt31)(250)

如何塑造主管魅力讲师手册(250) 工程常用表格(250)

管理者的EQ （余世维讲座文字整理版）(doc36)(248) 实用培训法-策略与技巧(ppt20)(248)

谈话的力量：谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248)

时间管理培训(doc 57)时间管理的方法和技巧!(248) 实用培训技巧与方法(ppt19)(246)

仓库管理制度总则(doc14)(246) 漓泉销售人员手册(doc46)(245)

哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244)

联想集团的行为规范(243) MBA18个经典培训故事(240)

接待礼仪(240) 成本资料汇编(240)

如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238)

仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237)

企业培训管理方案(doc11)(236) 深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc15)(236)

中国企业赚取利润的秘密(doc 14)(236) 年度绩效考核方案（4个doc，1个xls）(236)

与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235)

慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)

标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234)

项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232)

销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231)

职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230)

趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229)

TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227)

销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227)

质检手册(多个doc、xls）质量检验者必看！(227) 采购管理(227)

北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226)

生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226)

性格解析(pdf282)(225) 会议宝典（doc 17）--展览礼仪企划(225)

巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225)

双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225)

物料分析控制(225) 生产管理学习(224)

重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)

水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223)

房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223)

设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222)

6SIGMA 培训(222) 顾客服务数字礼仪(221)

某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221)

XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格：如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220)

主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220)

麦肯创意资料（完整版）(doc8)(219) 企业管理表格品质管理A纵表格(219)

MBA管理沟通（多个ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)

工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218)

领班如何做好生产线之管理工作(doc16)(218) 超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要(218)

销售员的素质(ppt 46)--说服技巧(218) 采购管理规范知识(218)

哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)

员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215)

蒙牛集团员工修养（细则）(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215)

怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215)

海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214)

某服饰公司年营销政策(doc12)(214) 创造性思维(PPT 40)(214)

如何与陌生人交谈(214) 成功致富全书(214)

趣味心理图集(ppt33)(213) 老板是怎样炼成的---中国创业者易犯的35个错误(213)

酒店服务意识培训(213) 采购流程规范(doc4)(212)

设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211)

IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211)

经理人之《独孤九式》(211) 作业分析表(211)

管理学电子书(210) 采购谈判技巧(ppt12)(210)

KPMG全套内部培训教程5(210) 某大型集团薪酬机密资料(210)

关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义：无敌推销术1(210)

职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209)

品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208)

提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208)

超级成功培训(208) 采购管理实务(208)

性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207)

成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207)

管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206)

培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205)

思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205)

怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204)

供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204)

财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203)

高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203)

福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202)

班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202)

人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)

沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)

行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)

参考资料：

软件培训ppt主要写什么

一般 都是：一、先简要得介绍介绍软件（可以写软件的历史、作用）；二、再详细写软件操作、使用（这条可以详细些）；三、再写写主要事项和常见的问题及解决方法。写完这些大致就可以了，当然你还可以加些社会及个人对软件的评价和使用心得怎么的。

如何建立企业培训体系.ppt

构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。

一个健全的培训体系，应该包括：

（一）企业培训文化的建立

培训的真正效果取决于学员是否在工作中反复地应用学习的行为,而学员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为,培训习惯行为是一种长期的过程,这就要求必需有人能提醒督促他们在工作中使用这些行为,而这个人正是学员的主管经理.所以培训的效果掌握在主管经理手里.如何转变经理人员的角色认知,使他们从过去的监督,控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键,建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。

（二）培训需求的评估系统

企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，培训管理者首先应该对企业进行组织层面、工作层面分析、工作者个人层面的分析并以此作为决定培训与否的基础。组织层面的分析主要是通过对企业的目标、资源、特质、环境等因素进行定期分析，准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。工作层面的分析目的在于了解与绩效问题有关的工作内容的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。工作者个人层面分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。

（三）培训课程的设计与更新体系

根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为：教育发展培训---- 每一次职位的变迁都有不同的培训发展课程；管理技能培训 ----不同管理职位就会有不同的学习需要这就需要开发适应不同需要的管理技能培训课程；职能部门培训 ----对专业性职能部门人员的培训与发展课程。

（四）讲师的培养与管理体系

培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。

（五）培训工作的组织管理

培训部作为培训工作的组织管理者，必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。

（六）培训体系的健康维护

培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。

公司培训分享做ppt做什么课题的

可以做企业文化还有一些规章制度，工作技能等。

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

资料扩展：

PPT幻灯片（PIX2PPT）能够将你的照片即刻变成一个PowerPoint幻灯片!你只需要从您的相册中选择图片，并设置一些容易的选项（幻灯片标题/副标题，自动幻灯片时间等）就可以啦。创建完您的PowerPoint幻灯片后，你可以把它上传到SkyDrive，社交网络（Facebook，Twitter等）与朋友分享。你也可以直接把它上传到你的台式电脑或笔记本电脑上。

培训后的个人总结ppt

培训后的个人总结ppt

培训后的个人总结，总结其实就是在我们工作一段时间后，你对这个工作评价，还有对工作上有其他的问题，都是可以写在里面的，但是大家知道培训后的个人总结是怎么写的吗，我们一起来学习一下。

培训后的个人总结ppt1

我到_x公司工作已经1个多月了，7月14日—7月16日，参加了公司组织的新员工岗前培训会。由公司领导和各部门经理就融资租赁行业背景及知识、公司业务制度(结合实际案例)、公司人力资源组织架构和公司规章制度等进行了一次全面系统的培训。

此次培训虽然只有短短三天，但我感觉受益匪浅。不仅对公司的情况有了一定的了解，也对融资租赁行业有了更深刻的认识。我的工作岗位是业务二部客户经理，那么就此结合培训谈谈我的几点体会。

一、夯实理论基础，实践中提高业务素质

在本次培训中，郑总向我们介绍了融资租赁的中外发展史、基本概念、各行业租赁业务特点以及风险控制的办法等。让我对融资租赁行业有了概要性的认识，对一些基本概念加深了理解。从郑总所介绍的发展史来看，融资租赁是一个新生行业，特别在我国起步也就20多年，正处于边发展边完善的阶段，因此向我这样的从业新人就必须努力学习，勤于思考，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好基础。

综合部汪经理向我们介绍了公司的业务流程和合同文本，并讲解了几个有代表性的案例。让我了解了公司是如何开展业务，以及自己在今后的工作中如何办理业务。从汪经理介绍的案例来看，光有理论的知识是不够的，对项目的把握和风险的控制需要在实践中积累经验，特别在项目调研和操作的细节上要细心、细心再细心。

在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，了解国家宏观经济制政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平。

二、学习公司制度，严格按规章制度办事

俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是一个企业的灵魂，对于新人必须认真学习公司的各项规章制度，并在今后的`工作中严格执行。办公室李主任和财务部张经理分别向我们介绍了公司的人力资源制度和财务管理制度。让我第一次全面地了解了公司的各项规章制度，并结合下发的《内部管理规章制度汇编》，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。

三、树立团队精神，为公司发展贡献力量

听了公司领导和各部门经理的培训课，我感受良多。对于公司所处行业和发展前景都倍感信心。通过这段时间的学习，我已做好了准备，相信自己会很快融入公司。在今后的工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以主人翁的态度做好每件事、每个细节，树立团队精神，强化主动服务的意识，为公司的发展做出自己的贡献。

培训后的个人总结ppt2

一转眼一个学期过去了，通过本学期的教学和班主任工作实践，以及听取了一些老教师的经验，作为一名新教师，我对师德有了更进一步的认识。 教师的天职是教书育人，因而自身的品行必须注重。古人云：学高为师，德高为范。师者，所以传道、授业、解惑也。德,指道德、品行、思想品质。作为一个光荣的人民教师,必须具备高深的学识和高尚的情操。因为，我们要把学生培养成为“有理想、有道德、有文化、有纪律”的一代新人，教师的一言一行、一举一动都时刻影响着学生，身教重于言教，这是我们都应该重视的一点。

一、爱生

记得有位教育家曾说过：爱学生是对老师最最基本的要求。老师爱学生，可以弥补家庭和社会教育的不足，使教师的影响长久地保存在学生的内心深处。要做一个合格的人民教师，必须要爱自己的学生。不论在生活上，还是在学习上，都要给予必要的关心和帮助。我还抽时间跟学生谈心、交流，和学生共同活动，缩短了师生距离。由于我爱学生，关心学生，处理问题及时，方法得当，注意和学生沟通，所以，学生就信任我，喜欢我，也喜欢上我的课。热爱学生，还表现在教师对学生的尊重和信任，以及对学生的严格要求。尊重学生的人格，了解学生的个性，相信学生。

教书育人是塑造灵魂的综合性艺术。看到孩子们一天天成长起来，作为教师的我该有多么欣慰。所以我自从跨上这讲台，担负起班主任工作，总是从关心爱护他们出发，坚持正面教育，耐心引导，肯定他们的成绩，表扬他们的进步，爱护他们的自尊心，鼓励他们继续努力，尽量满足他们的合理要求，帮助他们解决困难。

在我接手这个新组合而成的班级时，我从多方面去了解每个学生的家庭情况和他们的思想基础，智力发展，兴趣爱好，性格特点，有什么脾气，发脾气时家长采取什么办法等，以便帮助他们解决困难和进行有的放矢的教育。在学校里发生什么情况，我总是及时与家长联系，争取家长的协助，共同教育好孩子。

二、敬业

爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。认真教学，刻苦钻研教学大纲，虚心向老教师学习请教。提高自己的教学水平。作为一名年轻的教师要提高自身的师德修养，首先要提高自己的教育教学水平，而不是一个优秀的‘教书先生’”。如果只把自己作为一个“教书先生”的话也就不可能成为一个优秀的教师。教师必须要有所需的扎实而宽厚的基础知识和专业知识，要要有钻研精神。仅仅熟悉学科内容是不够的，教师的知识应比这宽广得多。就如大家都知道的这句话“要给学生一杯水，教师必须要有一桶水。”

除此之外，我还经常提早到校，组织我的学生进行晨间打扫和安全工作;放学后，经常较迟离校，给那些后进生补习功课，当我班所有学生走完后，检查好教师卫生和门窗才能放心离去。面对工作我兢兢业业，踏踏实实，埋头苦干。因为我热爱自己的本职工作，才有工作的动力，不知疲倦。

给代理商培训的ppt包括什么内容

公司简介

公司定位

业务系统

营销策略

沟道体系

沟道发展策略

制作PPT步骤：

一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。

二、新建一个PPT文件，此时应显示的是一张空白PPT文件

三、PPT模板结构的制作

四、PPT模板内容框架的制作

五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：优易做的网络工作室非常专业，我之前在那做过。

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