本文目录一览：
- 1、如何建立学习型组织.ppt
- 2、如何打造高绩效团队ppt
- 3、践行2.0第五次晨会会议记录
- 4、关于营销技巧及语言组织方面的书籍有哪些？
- 5、公司管理学需要读什么书
- 6、需要一些管理学的书,要有价值,可以切实起作用的~
如何建立学习型组织.ppt
随着知识经济时代的到来，学习型组织成为企业做好知识管理工作和提高竞争能力的必要条件。在《第五项修炼》一书中，彼得·圣吉已经向我们展示了建立学习型组织的一整套方法。虽然这五项修炼基本是从抽象的角度来谈的，但却不能脱离组织结构、管理模式、组织文化而孤立存在。
如何打造高绩效团队ppt
如何打造高效团队
一、理论篇：
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
高效团队的特点
那么，高效团队有什么特点呢？有专家对高效团队研究发现，高效团队具有以下特点：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队。
高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what(我们成为什么)、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里（where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动（when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么（why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
考核团队的几项标准
1、组织学习的重要性
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。
面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
2、执行力
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。
另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
3、创新力
只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。
其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。
4、团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
建设高效项目团队的举措
1、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
2、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
3、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
4、灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
5、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
二、实践讨论篇
如何才能打造一支卓越的销售团队？本期的管理沙龙，三位主讲嘉宾分别从如何管理销售团队、管理者如何提高自身素质、如何激励销售团队等三个不同角度与现场500多位听众分享了自己精彩的实战经验。
在成为一个出色营销经理人的历程中，如何管理好销售队伍是所有销售经理都必须面对的问题，也是所有销售经理个人职业能力的一个重要的衡量指标，它将对于销售经理们个人职业生涯的成长起着至关重要的作用。
三个故事带来三个启迪
对销售团队究竟应该管理还是领导？对于这个引发不少争议的问题，来自马来西亚的陈嘉虎首先给大家讲了三个故事：口渴的青蛙迫不及待跳进井中喝水；挂在摇摇欲坠的树枝上的人开心地吃着树上蜂巢上的蜜；推磨的驴子虽可自由但仍不停地围着树打转。陈嘉虎说，这三个故事实质上代表了目前团队领导者所存在的三个特质———短视、安于短暂的舒适以及遵循旧习惯。正是因为这三个因素的存在，妨碍了我们的探险、创造及成长，而一旦停止探险、创造及成长，我们将开始退化。
要塑造一支顶尖的团队，作为领导者，必须具备卓越的远见、不安于现状以及破除成规三种素质，这是非常重要的。陈嘉虎说，“在销售界有这样一种说法：当你抓住同样的东西，却期望着它出不同的结果，你是一个疯子。你必须不停地破除成规，具有远见。”因此，带领团队应该以领导为主，管理为辅，这种管理理念在销售团队中更为显著。
营销员心情决定业绩“行情”
在销售管理中，人是销售的核心力量，因此必须以人为本。陈嘉虎说，决定销售业绩的，很多时候往往“不在于行情，而是心情”，因为经营的人与对象都是以人为主，和人打交道，情绪的因素往往占了很大分量，时常变幻莫测，不能以常规来处理。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。
从团队的组织结构来说，陈嘉虎将其分为三种结构类型：完全受控的组织、半受控的组织和不受控的组织。保险代理、直销等行业属于不受控的组织，这种组织结构的特性是：每个人为自己的目标努力，每一位上司都竭尽所能去赢取控制权，员工若觉得命令符合个人利益，便会服从。
在每个销售团队中，都是以业绩论成败的。“优秀的销售人员一般上都是较随性豪迈的！”，“在这种本质下，强加管理只有一种结果———惨败，甚至可能是两败俱伤的。”
陈氏营销管理方程式
陈嘉虎建议领导者按照以下议程式进行管理：（知识 心态 技巧 习惯）×士气。“俗话说，天时不如地利，地利不如人和。这里人和即是指士气。三国刘备什么优势都没有，最后却能三分天下，靠的就是‘得人心者得天下’。”因此，领导者必须多用心聆听下属意见，与下属多沟通，明白其所需，并作出调配。
陈嘉虎认为，成功的管理模式必须具备“三共”（共同的愿景、价值观、语言）、三P（purpose目的、people人事、process程序）和三公（公平、公开和公正）。
企业文化与团队衰荣互为因果，想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化。只有上下员工具备了共同的愿望、价值观和语言，才能塑造一种独特的企业文化。员工能融合个人的目的于公司的愿景中；淋漓尽致地发挥个人潜能，使团队精神得到提升。而领导者则必须以身作则，保持良好的品德，并和员工保持有效而良好的沟通，使得上情能够顺利下达，下情能够上达，确保团队保持旺盛的斗志和进取心。
陈嘉虎说，要做一个优秀的团队领导者，必须时时提醒自己：“要很客观地对待新的概念、对待另外一个人、对待自己。”
践行2.0第五次晨会会议记录
本周继续保持全勤，保持冠军组的
一、本周践行回顾分享
许丽霞
本周个人情况：早睡早起，坚持运动30分钟，听一本书，节日和外出占用了一些时间，把一些不确定的时间。大宝的番茄工作法运用不错，第一个番茄钟，独立做作业，不给答疑，小宝可以20分钟专注看绘本
《感受爱》：作者是心理医生，女儿是抑郁症，自杀了，作者用一生去研究，为什么很多人身边都有爱，却感受不到爱。
叶军
世界简史：看到19世纪了，看到一个例子，把不同民族和信仰的人，组成一个国家，反而是激发更多的问题。本周早睡早起进行的可以。锻炼缺失。疑问：如果从时间管理运用一般的状态，调整成状态很好？
李明华
上周大部分时间在出差，两次早起被动提醒，每天6点到7点起床，跑步较少，听了3本书，在看《第五项修炼》，不光在家庭中，还是工作中，通过家庭，道理相同，夫妻关系，你要的是幸福还是对和错。工作中，你要的是关系还是对和错。下周计划看完《第五项修炼》，周末回家陪伴孩子，写作业，家庭也很重要。
许桂雄
基本做到早睡早起，我的主体是：持续的自我成长，是解决问题的法门，联系三个行业高手，进行总结学习，如果你只能做一件事，就是思考，只能做两件事，就是学习和思考，做三件事，布局业务融资，领袖的高手研究的是人，一般的高手研究的是事，普通的人研究的是赚钱。
情商高的更容易成功，情商高，智商不会低，持续学习，能力会变得更高。如果你的成功，能给别人带来好处，所以大家都希望你能成功。研究人了解人，你将无所不能。
王玉主
做事一般，容易被打断，看到组里的大咖效率很高，三只青蛙没有更好的完成。要更努力跟上大家的脚步。
方向
上周践行回顾：大部分时间在出差，两个省五个农产品基地，以分钟来安排行程，出差目的都达到了，效率高，坚持早睡早起，锻炼和读书，
第一本书：及时行乐型，忍辱负重型，无助型，幸福型；大部分人是忍辱负重型，先忍耐，等到xxx条件满足后，我就幸福了，这种人一生都不会幸福。幸福是什么，是快乐的意义，快乐是现在，意义是未来。幸福到底是什么，幸福是一种能力，不是一个状态，而是一种能力。工作很累，累是一种幸福，生活很惬意，惬意也是一种幸福。
郝学武
大家好，我是郝学武。坐标深圳。我的三个标签是：
1、初三学生的父亲
2、暖通工程师
3、时间管理践行者
我的践行2.0的三个目标：
1、继续90天践行2.0，保持早起、日记、读书、反思的习惯，坚持健身，每周坚持晨跑3~4次，把体重再下降5kg,争取今年内把体重控制在75±2.5Kg左右。
2、学习阅读专业相关书籍，计划3个月读完3本书。
3、积极参加一、二建考试，计划每周安排看考试相关书时间不少于4小时。
我本周的目标计划晨跑做得不好，天气多雨是主要原因，工作太累自我放逐是次要原因。
本周的感悟还是从小孩教育得来。人容易习惯宽以待己，严于律人；平时教育小孩总是要求他这样做，那样做，看到一点缺点总习惯无限放大，所以总觉得别人做得不够好，或者不努力。其实好多事情自己都不能做到，却要求孩子遵守，这样根本不能让人信服，起的说教效果就大打折扣。所以我们要多点包容，水至清则无鱼，人至察则无徒，做人要难得糊涂。
李峥慧
姓 名：李峥慧
一、三个标签
1、20年中学教师
2、爱，自然，生命力亲子导师
3、易效能终身践行者
二、90天三大目标
1.早睡早起，锻炼身体
2. 支持训练营2次
3. 考取家庭指导师认证
三、本周收获感动及付出。
我从以下几个方面作为阐述：
1、身体锻炼。
在本周工作繁忙时，保持基本训练，除两天下雨，健走，其余都跑步3公里以上。
2、早睡早起。
本周保证10：30入睡是个很大的突破，更加关注睡眠周期。感悟到学习应用于生活，让自己精力充沛。
3、情感链接。
本周花两个半天约见朋友，面谈家庭教育及沙龙合作事项。主要从两点链接情感：1、基于发心帮助更多人，给对方亲切友好的感受。2、用专业知识支持对方的困惑，给对方力量支持！感悟：你永远不知道当下链接的情感会在未来有什么收获？不经意的关系也可能在关键时刻帮助到你，所以，打造我们情感的桌脚，让人生更有力量面对压力！
4、成长。
本周学习了一个新沙龙音频，对自己的沙龙认识更加精进，通过一周内联系场地，邀约朋友，沙龙PPT制作到经典语句的备课，虽然节奏紧张，任务繁重，但是还是有许多成长的收获。我收获了对自我管理的认识与解读，收获了许多朋友的情感链接，收获了一份自信，人生就是要在不断挑战突破中丰富自己的经历，让自己更加绽放！
5、易效能践行
1、番茄钟继续使用，让我瞬间进入专注工作状态，哪怕有外界干扰也可以专注当下。归功于长期的训练！
2、长期使用C5与OF，让生活安排有序！
3、通过一周多次的晨会学习，或主持，或分享，或听教练与同学分享都有不同的收获与练习。目前工作学习高效，感悟到经常做一件事，即可成为习惯，刻意练习让自己驾轻就熟！
四、下周提升：
1、学会拒绝，避免用饭局链接情感，，多节省时间用于创造价值的20%上。
2、保持早睡养成。
袁顺娟
一、三个标签
1、一个做税筹的会计师
2、二个男孩的宝妈
3、三只青蛙的日常
二、90天三大目标
1.增加自己的交际能力
2.每天陪伴孩子阅读10分钟
3.每天阅读10分钟
三、本周收获感动及付出
1、身体锻炼。除了一天下雨没有跑步，基本上每天跑5公里左右。
2、早睡早起。本周基础是22:30左右睡着，早上是5:00起床。
3、本周在学习、阅读方面增长时间，从睡前看、早晨看，到现中午休息也会看二十分钟左右
4、番茄钟工作法使用情况一般，但是专注力上现在是更加专注，找到适合自己的方式继续运用
5、清单记录可以帮助我每天完成琐碎的工作
6、阅读我觉得从原来的任务完成到现在的自觉爱上，感觉自己就是脱胎换骨。7、本周阅读的感悟是一定要控制自己的怒火，生气的时候智商只到5岁孩子那样，千万不要在生气的时候做任何决定。要找到控制自己怒火的方法，例如：找到一个提醒自己不要生气的点，有一个人年轻的时候生气就在自己的房子外面跑三圈，就不生气。等老了后变成富翁他也是围着自己的房子跑三圈。年轻的时候想：我的房子这么小还有什么时间好生气的，应该努力挣钱。老来后就想：我都这么有钱了，还有什么地方好生气的。
四、下周提升：
1、蕃茄工作法上更加重视，逐步向高效的人生出发
2、保持爱阅读的习惯
3、除了每天的晨间日记，现在要增加周反思与月反思
二、专题分享
《感受爱》——许丽霞
作者用了一生的时间去研究一件事，父母爱孩子，孩子却感受不到，但是孩子却感受不到。你怎么都捂不热他的心，为什么会有这种事情发生。两件事情发生在生活中，你生活在爱中，或者生活在恐惧中。恐惧中，会发生三件事，拼了，逃了，定住不动。被爱，心理会有一种暖流，催产术，分解皮质醇。面对面才能分泌催产术，带来爱的感受。你没有爱的感受，你很难给别人爱。接受不确定性，一切都按部就班是不可能的。接受无常，接受小孩的教育得不到预期的表现。做不到，也不代表教育无效。适当的压力，太大的压力，太小的压力会感受不到爱。不再错误的地方寻求保护，你以为买到一个房子，你并不一定会有安全感，因为追求的方向错了。反思带来的成就感，晨会开完了，要反思，看一看自己的笔记和晨会记录，归纳、总结会带来满足感，满足感是通过回味得来。要追求爱，追求催产素，什么时候都不晚。病人问：我已经不爱我的妻子了，医生说：那就去爱她啊，爱是一个动词。
一、自由发言
疑问：状态不好，怎么调整回来。
方向：状态不好的时候，两个途径，听书、看书学习；跟我思想比较匹配的聊天
顺娟：《高能量姿势》
峥慧：是番茄钟不好，还是整个生活都不好。可以通过冥想调整。冰箱原理：情绪不好，是因为目标不清晰，因为在底层，我们的梦想不够清晰。
自爱自信自律，通过冥想爱自己欣赏自己。在微群里分享后，能量就上来了。自信：微目标，打卡，给自己鼓劲。自爱自信之后，才能自律，自我负面的话语，会禁锢自己。
方向：
每个人都有自己生活的节奏，就像许多爸，践行数据、记录，规律的生活，没有多少人能做到，是不是每个人都要达到这个数据和状态呢？要保持自己的状态。丽霞很聪明，一直向峥慧学习，变得更加的有条理。
许桂雄
什么叫开悟，开悟就是全然的接纳当下的自己，只有接纳，爱自己，不管好还是不好，都接纳自己，为了下一次做的更好。
李峥慧：
丽霞的主持，给自己惊艳，组长方向给了很多支持，祝大家周末愉快
许丽霞：
下周的轮值组长，李明华本周继续保持全勤，保持冠军组的
一、本周践行回顾分享
许丽霞
本周个人情况：早睡早起，坚持运动30分钟，听一本书，节日和外出占用了一些时间，把一些不确定的时间。大宝的番茄工作法运用不错，第一个番茄钟，独立做作业，不给答疑，小宝可以20分钟专注看绘本
《感受爱》：作者是心理医生，女儿是抑郁症，自杀了，作者用一生去研究，为什么很多人身边都有爱，却感受不到爱。
叶军
世界简史：看到19世纪了，看到一个例子，把不同民族和信仰的人，组成一个国家，反而是激发更多的问题。本周早睡早起进行的可以。锻炼缺失。疑问：如果从时间管理运用一般的状态，调整成状态很好？
李明华
上周大部分时间在出差，两次早起被动提醒，每天6点到7点起床，跑步较少，听了3本书，在看《第五项修炼》，不光在家庭中，还是工作中，通过家庭，道理相同，夫妻关系，你要的是幸福还是对和错。工作中，你要的是关系还是对和错。下周计划看完《第五项修炼》，周末回家陪伴孩子，写作业，家庭也很重要。
许桂雄
基本做到早睡早起，我的主体是：持续的自我成长，是解决问题的法门，联系三个行业高手，进行总结学习，如果你只能做一件事，就是思考，只能做两件事，就是学习和思考，做三件事，布局业务融资，领袖的高手研究的是人，一般的高手研究的是事，普通的人研究的是赚钱。
情商高的更容易成功，情商高，智商不会低，持续学习，能力会变得更高。如果你的成功，能给别人带来好处，所以大家都希望你能成功。研究人了解人，你将无所不能。
王玉主
做事一般，容易被打断，看到组里的大咖效率很高，三只青蛙没有更好的完成。要更努力跟上大家的脚步。
方向
上周践行回顾：大部分时间在出差，两个省五个农产品基地，以分钟来安排行程，出差目的都达到了，效率高，坚持早睡早起，锻炼和读书，
第一本书：及时行乐型，忍辱负重型，无助型，幸福型；大部分人是忍辱负重型，先忍耐，等到xxx条件满足后，我就幸福了，这种人一生都不会幸福。幸福是什么，是快乐的意义，快乐是现在，意义是未来。幸福到底是什么，幸福是一种能力，不是一个状态，而是一种能力。工作很累，累是一种幸福，生活很惬意，惬意也是一种幸福。
郝学武
大家好，我是郝学武。坐标深圳。我的三个标签是：
1、初三学生的父亲
2、暖通工程师
3、时间管理践行者
我的践行2.0的三个目标：
1、继续90天践行2.0，保持早起、日记、读书、反思的习惯，坚持健身，每周坚持晨跑3~4次，把体重再下降5kg,争取今年内把体重控制在75±2.5Kg左右。
2、学习阅读专业相关书籍，计划3个月读完3本书。
3、积极参加一、二建考试，计划每周安排看考试相关书时间不少于4小时。
我本周的目标计划晨跑做得不好，天气多雨是主要原因，工作太累自我放逐是次要原因。
本周的感悟还是从小孩教育得来。人容易习惯宽以待己，严于律人；平时教育小孩总是要求他这样做，那样做，看到一点缺点总习惯无限放大，所以总觉得别人做得不够好，或者不努力。其实好多事情自己都不能做到，却要求孩子遵守，这样根本不能让人信服，起的说教效果就大打折扣。所以我们要多点包容，水至清则无鱼，人至察则无徒，做人要难得糊涂。
李峥慧
姓 名：李峥慧
一、三个标签
1、20年中学教师
2、爱，自然，生命力亲子导师
3、易效能终身践行者
二、90天三大目标
1.早睡早起，锻炼身体
2. 支持训练营2次
3. 考取家庭指导师认证
三、本周收获感动及付出。
我从以下几个方面作为阐述：
1、身体锻炼。
在本周工作繁忙时，保持基本训练，除两天下雨，健走，其余都跑步3公里以上。
2、早睡早起。
本周保证10：30入睡是个很大的突破，更加关注睡眠周期。感悟到学习应用于生活，让自己精力充沛。
3、情感链接。
本周花两个半天约见朋友，面谈家庭教育及沙龙合作事项。主要从两点链接情感：1、基于发心帮助更多人，给对方亲切友好的感受。2、用专业知识支持对方的困惑，给对方力量支持！感悟：你永远不知道当下链接的情感会在未来有什么收获？不经意的关系也可能在关键时刻帮助到你，所以，打造我们情感的桌脚，让人生更有力量面对压力！
4、成长。
本周学习了一个新沙龙音频，对自己的沙龙认识更加精进，通过一周内联系场地，邀约朋友，沙龙PPT制作到经典语句的备课，虽然节奏紧张，任务繁重，但是还是有许多成长的收获。我收获了对自我管理的认识与解读，收获了许多朋友的情感链接，收获了一份自信，人生就是要在不断挑战突破中丰富自己的经历，让自己更加绽放！
5、易效能践行
1、番茄钟继续使用，让我瞬间进入专注工作状态，哪怕有外界干扰也可以专注当下。归功于长期的训练！
2、长期使用C5与OF，让生活安排有序！
3、通过一周多次的晨会学习，或主持，或分享，或听教练与同学分享都有不同的收获与练习。目前工作学习高效，感悟到经常做一件事，即可成为习惯，刻意练习让自己驾轻就熟！
四、下周提升：
1、学会拒绝，避免用饭局链接情感，，多节省时间用于创造价值的20%上。
2、保持早睡养成。
袁顺娟
一、三个标签
1、一个做税筹的会计师
2、二个男孩的宝妈
3、三只青蛙的日常
二、90天三大目标
1.增加自己的交际能力
2.每天陪伴孩子阅读10分钟
3.每天阅读10分钟
三、本周收获感动及付出
1、身体锻炼。除了一天下雨没有跑步，基本上每天跑5公里左右。
2、早睡早起。本周基础是22:30左右睡着，早上是5:00起床。
3、本周在学习、阅读方面增长时间，从睡前看、早晨看，到现中午休息也会看二十分钟左右
4、番茄钟工作法使用情况一般，但是专注力上现在是更加专注，找到适合自己的方式继续运用
5、清单记录可以帮助我每天完成琐碎的工作
6、阅读我觉得从原来的任务完成到现在的自觉爱上，感觉自己就是脱胎换骨。7、本周阅读的感悟是一定要控制自己的怒火，生气的时候智商只到5岁孩子那样，千万不要在生气的时候做任何决定。要找到控制自己怒火的方法，例如：找到一个提醒自己不要生气的点，有一个人年轻的时候生气就在自己的房子外面跑三圈，就不生气。等老了后变成富翁他也是围着自己的房子跑三圈。年轻的时候想：我的房子这么小还有什么时间好生气的，应该努力挣钱。老来后就想：我都这么有钱了，还有什么地方好生气的。
四、下周提升：
1、蕃茄工作法上更加重视，逐步向高效的人生出发
2、保持爱阅读的习惯
3、除了每天的晨间日记，现在要增加周反思与月反思
二、专题分享
《感受爱》——许丽霞
作者用了一生的时间去研究一件事，父母爱孩子，孩子却感受不到，但是孩子却感受不到。你怎么都捂不热他的心，为什么会有这种事情发生。两件事情发生在生活中，你生活在爱中，或者生活在恐惧中。恐惧中，会发生三件事，拼了，逃了，定住不动。被爱，心理会有一种暖流，催产术，分解皮质醇。面对面才能分泌催产术，带来爱的感受。你没有爱的感受，你很难给别人爱。接受不确定性，一切都按部就班是不可能的。接受无常，接受小孩的教育得不到预期的表现。做不到，也不代表教育无效。适当的压力，太大的压力，太小的压力会感受不到爱。不再错误的地方寻求保护，你以为买到一个房子，你并不一定会有安全感，因为追求的方向错了。反思带来的成就感，晨会开完了，要反思，看一看自己的笔记和晨会记录，归纳、总结会带来满足感，满足感是通过回味得来。要追求爱，追求催产素，什么时候都不晚。病人问：我已经不爱我的妻子了，医生说：那就去爱她啊，爱是一个动词。
一、自由发言
疑问：状态不好，怎么调整回来。
方向：状态不好的时候，两个途径，听书、看书学习；跟我思想比较匹配的聊天
顺娟：《高能量姿势》
峥慧：是番茄钟不好，还是整个生活都不好。可以通过冥想调整。冰箱原理：情绪不好，是因为目标不清晰，因为在底层，我们的梦想不够清晰。
自爱自信自律，通过冥想爱自己欣赏自己。在微群里分享后，能量就上来了。自信：微目标，打卡，给自己鼓劲。自爱自信之后，才能自律，自我负面的话语，会禁锢自己。
方向：
每个人都有自己生活的节奏，就像许多爸，践行数据、记录，规律的生活，没有多少人能做到，是不是每个人都要达到这个数据和状态呢？要保持自己的状态。丽霞很聪明，一直向峥慧学习，变得更加的有条理。
许桂雄
什么叫开悟，开悟就是全然的接纳当下的自己，只有接纳，爱自己，不管好还是不好，都接纳自己，为了下一次做的更好。
李峥慧：
丽霞的主持，给自己惊艳，组长方向给了很多支持，祝大家周末愉快
许丽霞：
下周的轮值组长，李明华
关于营销技巧及语言组织方面的书籍有哪些？
这里有一些，看起来还不错： 网络营销理论与实践 管理学院信息管理系领导与老师的帮助和指导下，吸收和借鉴国内外网络营销著作与教材的优点，通过大量的网络营销领域的最新案例，把自己在网络营销领域的认识和理解谨慎地编入这本教材。本教材特为高校管理学科本科学生量身打造，希望形成一本集理论性、实践性于一体，体系新颖，深入浅出，适合本科学生课堂或自学使用的 ... 锻造营销大师 锻造营销大师 管理学专家精心撰写的市场营销攻略方面的论文。全书分21世纪营销、理解顾客、竞争分析、品牌策略、广告与销售、市场进入决策与新技术，零售与直销、分部分营销、新营销媒介和国际市场营销等主题，其中涉及到我的既熟悉又深感棘手的问题，诸如定价、广告、品牌扩展等让人有茅寒顿开之感。 市场营销学 管理学科门类和部分经济类本科生作为教材使用。此外，本书也可供管理学科门类和经济类的研究生、大学教师、从事营销实践的各类人员使用。... 营销学导论――管理学经典入门教材（英文影印版） 营销学导论――管理学经典入门教材（英文影印版） 本书提供了理解营销模型的基础信息，内容包括营销学的概念、发展和现状、营销环境，市场细分，消费者行为，营销调研，营销工具以及营销管理。本书采用以学生为主体的教学方法，对营销概念的介绍清楚易懂，同时鼓励读者在学习本书的过程中努力应用所学概念。大量的案例和实际应用活动将营销变成一个诱人的话题。本教材适合 ... 营销学原理 管理学、会计学等相关学科的大学本科生、营销经理人员、企业管理人员等。 市场营销学案例集（第二辑）――新世纪高校经济学管理学核心课教辅用书 市场营销学案例集（第二辑）――新世纪高校经济学管理学核心课教辅用书 管理学核心课教材”――《市场营销学》的辅导用书。 本书精选了100个中外案例，在编排上紧扣原教材的内容与章节顺序，用一个个短小精悍的案例，生动具体地描述了市场营销学的原理、方法在实践中的应用。其语言简明流畅、轻松有趣，而又使人受益匪浅。本案例集的编者从海内外企业市场营销案例中精选成功和失败之典型， ... 市场营销学原理 管理学的角度介绍营销的基本概念和方法。营销管理开始于企业对市场的研究与分析，决策怎样生产出最好的产品，怎样发掘销售该产品的最好的市场，营销的功能还延续至产品售后如何衡量消费者购买产品的满意度，以及企业如何继续改进产品。本书中加入了大量的示例解剖，插入“营销窗口”，并在每章后附有案例讨论，以重点培 ... 市场营销导论 管理学科中最富有能动作用的一个领域市场营销，是以研究组织和个人服务对象的市场活动为内容的新兴学科，也是一门与经济学、行为学、社会学、现代管理学密切结合而成的综合性应用学科。市场营销活动是在一定经营观念指导下进行的，因此本书不仅仅是一本教科书，而且还是一条入门的通道。全书阐述了市场营销的基本原理， ... 管理与管理学 管理学的诸多方面予以深刻反思和求索，对战略管理、战略绩效评价、顾客管理、知识经济时代的人力资源管理、市场营销、TQM、企业形象塑造等诸多问题提出独到见解。书中的成功安全给MBA/MPA以启迪，失败的典型可为殷鉴。 本书具有创新性、前沿性和可读性，对MBA/MPA学子深化对管理与管理学的认识，提高安全分析的能? ... 销售管理 管理学、市场营销学理论为基础，从销售经理的角度，介绍了企业销售管理所涉及的主要理论与实务，其中包括销售管理的计划、组织、控制职能，招聘、培训、奖酬、激励、绩效考评等人力资源管理职能以及货品管理、信用管理、客户管理、服务管理等职能。本书理论联系实际，突出销售管理实务，注重对学生的操作能力和实践能力 ...企业管理方面的 书名： 管理学（第四版）（工商管理经典译丛）（中国人民大学出版社） 书号： F0700 ISBN： 7-300-02328-2 作者： [美]斯蒂芬·P·罗宾斯 印次： 1-18 开本： 16 装订： 平 字数： 851 千字 定价： ￥50.00 书名： 公司财务管理（企业财务与金融管理系列·英文版） （中国人民大这出版社） 书号： F0837 ISBN： 7-300-02708-3/ 作者： 道格拉斯.R.爱默瑞 印次： 1-2 开本： 16 装订： 平 字数： 定价： ￥79.00 出版日期： 1998-09-01 人力资源管理 经济学我看的是曼昆的，通俗易懂。不过萨缪尔森的是最经典的 以上是人大出版社的网址，太多经典教材书了。有兴趣的话可以去看看 不要说我崇洋啊，国外的教材写的确实精彩！！ 1.《杰克韦尔奇自传》（电子书） 》网址： 》语言：简体中文 》类型：PDF 》提供：周云海之家（ ） 》文件大小：523K 》 》2.《创新与企业家精神》（彼得.德鲁克） 》网址： 》语言：简体中文 》类型：pdf文件 》提供者：海浪管理 》文件大小：594K 》 》3.《市场营销导论》（课程讲义，PowerPoint） 》名称：市场营销导论 》网址：第一章： 》 第二章： 0xbffec178 anning.zip 》 第三章： 》 第四章： 》 第五章： 》 第六章： 》 第七章： 》语言：英文 》类型：PowerPoint文件 》提供者：上海财经大学 》文件大小：291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K 》简介：[课程介绍] 市场营销权威教程《市场营销导论》，由 Pi ip Kot er 和 Gary Armstrong 编著。 》 》4.八十多种WORD版营销管理表格 》网址： 》语言：简体中文 》类型：可执行文件 》提供：同程营销论坛 》文件大小：970K 》 》5.《彼得.德鲁克论管理》 》网址： 》语言：简体中文 》类型：pdf文件 》提供者：海浪管理 》文件大小：3846K 》 》6.电话销售技巧 》这份资料主要用于培养销售人员电话沟通的技巧。其中包括幻灯和教师讲义两部分。 》网址： 》语言：简体中文 》类型：PowerPoint文件 Word文件 》文件大小：367K 》 》7.有效沟通技巧（讲座讲义，PowerPoint） 》《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义 》网址： 》语言：简体中文 》类型：PowerPoint文件 》提供者：北京时代光华教育发展有限公司蓝天 》文件大小：434K 》 》8.《第五项修炼》（电子书） 》网址： 》语言：简体中文 》类型：可执行文件 》提供：周云海之家（ ） 》文件大小：1100K 1.《杰克韦尔奇自传》（电子书） 》网址： 》语言：简体中文 》类型：PDF 》提供：周云海之家（ ）
公司管理学需要读什么书
一些经典的管理学书籍，希望对你学习有所帮助
1.《杰克韦尔奇自传》（电子书）
网址 ;
语言：简体中文
类型：PDF
提供：周云海之家）
文件大小：523K
2.《创新与企业家精神》（彼得.德鲁克）
网址 ;
语言：简体中文
类型：pdf文件
提供者：海浪管理
文件大小：594K
3.《市场营销导论》（课程讲义，PowerPoint）
名称：市场营销导论
网址：第一章 ;
第二章 ;
第三章 ;
第四章 ;
第五章 ;
第六章 ;
第七章 ;
语言：英文
类型：PowerPoint文件
提供者：上海财经大学
文件大小：291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K
简介：[课程介绍] 市场营销权威教程《市场营销导论》，由 Pilip Kotler 和 Gary
Armstrong 编著。
4.八十多种WORD版营销管理表格
网址 ;
语言：简体中文
类型：可执行文件
提供：同程营销论坛
文件大小：970K
5.《彼得.德鲁克论管理》
网址 ;
语言：简体中文
类型：pdf文件
提供者：海浪管理
文件大小：3846K
6.电话销售技巧
这份资料主要用于培养销售人员电话沟通的技巧。其中包括幻灯和教师讲义两部分。
7.有效沟通技巧（讲座讲义，PowerPoint）
《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：北京时代光华教育发展有限公司蓝天
文件大小：434K
8.《第五项修炼》（电子书）
网址 ;
语言：简体中文
类型：可执行文件
提供：周云海之家）
文件大小：1100K
9.市场营销（清华大学MBA课件）
清华大学MBA2000课件
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：清华大学
文件大小：1140K
10.《哈佛管理制度全集》（电子书）
网址 ;
语言：简体中文
类型：HTML网页，Word文件
提供者：IT时代
文件大小：32.57M
11.具竞争力的专业销售人员（讲座讲义，PowerPoint）
《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：新华信企业管理总经理张烜搏
文件大小：2827K
12.数据库营销（电子书）
网址 ;
语言：简体中文
类型：可执行文件
提供人：同程营销论坛
文件大小：336K
13.5S活动培训教程
网址 ;
语言：简体中文
类型：PDF档
提供：
文件大小：289K
14.广告心理战
网址 ;
语言：简体中文
类型：Word文件
文件大小：184K
电子书，有较多实例解说，推荐从事广告的朋友看看。
15.渠道管理（PowerPoint）
网址 ;
语言：简体中文
类型：文件
提供者：未知（根据文档属性似乎是Intel）
文件大小：86K
16.超市的信息控制（PowerPoint）
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：九尾狐
文件大小：2582K
17.超级市场利润控制及品类管理（PowerPoint）
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：九尾狐
文件大小：100K
18.如何利用互联网提高企业竞争力（讲稿，PowerPoint文件）
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
作者：东方网景
提供者： 麦子
文件大小：1423K
19.中小企业金融产品：市场分割与产品提供（PowerPoint）
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
作者：Charles Wendel — FIC总裁
大小：460K
来源：国际金融公司
提供者：麦子
目录简介：
1、为什么中小企业这部分市场非常重要
案例：美国运通
2、市场分割的定义
3、市场分割的方法
案例：Intuit，美林
4、开始实施市场分割战略
案例：美国地区银行（Regional U.S. Bank）
20.《管理沟通讲义》（PowerPoint）
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：本站热心网友九尾狐
文件大小：370K
简介：管理沟通讲义
备注：原始来源于MBA网站
21.中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素（PowerPoint）
中国大陆潮流服饰销售市场的成功要素
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：雅式网络
文件大小：1260K
22.WTO后中国服装品牌发展策略 PowerPoint
WTO后中国服装品牌发展策略
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：雅式网络
文件大小：56K
23. 电视广告策略和创意（讲座讲义，PowerPoint）
《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：英扬传奇广告公司总经理吕曦
文件大小：202K
24.WAL-MART 的企业文化（PowerPoint）
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint文件
提供者：本站热心网友“船长”提供
文件大小：649K
作者：薛纪铭现任沃尔玛中国总部市场部市场调研经理，负责沃尔玛中国区市场调研
。
可惜稍显简单，注意备注内有一些补充资料不要错过。
25.如何有效执行营销计划
简体中文 E-BOOK
;
541KB
来源：亚太国际管理训练中心
26.如何进行客户管理
简体中文 E-BOOK
;
547KB
来源：亚太国际管理训练中心
27.中国家电企业物流管理与技术
网址 ;
语言：简体中文
类型：PowerPoint
提供：埃森哲（accenture）
文件大小：1.05M
28.中国电信服务业的入世对策
网址 ;
语言：简体中文
提供者：千家网
文件类型：可执行文件
文件大小：451K
文件简介：来的WTO系列教程，WTO对行业影响和对策
的分析。
29.《管理与决策》（电子书）
网址 ;
语言：简体中文
类型：可执行程序
提供者：准MBA阵线
文件大小：567K
30.《财富对话》（电子书）
网址
_dialog.zip ;
语言：简体中文
类型：pdf文件
提供者：E类出版社
文件大小：344K
31.《销售人员职业教程》（电子书）
网址
tutorial.exe ;
语言：简体中文
类型：可执行程序
提供者：准MBA阵线
文件大小：417K
需要一些管理学的书,要有价值,可以切实起作用的~
《利润模式》
《从优秀到卓越》
《面试战略--如何招聘优秀员工》
《掌握洛克菲勒的习惯》
《金字塔原理》
《提问销售法》
《大销售》
《首先，打破一切常规》
《绝对成交》
《定位》
《重点客户管理》
《如何推进公共关系》
《整合营销传播》
《曝光一个广告人的“阴谋”》
《广告与销售战略》
《广告学原理和实务》
《日有所成的50条规则》
《向猎头学习》
《伯乐相马——招聘策略与技巧》
《广告目标与效果测定》
《销售巨人2》
《销售巨人1》
《价值转移》
《网络时代的顾客关系管理》
《服务利润链》
《增加19倍的广告创意》
《边缘竞争》
《超越竞争者》
《快速建立品牌》
《人在企业》
《管理经济学与组织建构》
《麦肯锡方法》
《赢家管理思维》
《会议管理》
《供应链设计与管理 概念、战略与案例研究》上海远东出版社2000年10月出版，是一本供应链方面新思想最多的书。
《重构新千年 零售业供应链》上海远东出版社2000年10月出版，
《成功的会务组织》中国标准出版社2000年1月出版，是一本如何组织大型的会议的专著。
《精益企业——企业精益化之道》这又是一本精益管理的书籍，与《适时管理》一书有异曲同工之妙，但实用性更强，翻译的水平更高。上海科学技术文献出版社2000年9月出版。
《智力产业——专业服务公司的成功之道》机械工业出版社2000年7月出版，这是一本透析专业服务公司为什么会成功的专著，不过非常可惜的是，它仅仅是从经济学的角度阐述的专业公司的成功之道，而没有很好从管理的角度告诉读者如何才能成为成功的专业服务公司。
《信息时代的管理信息系统》
《管理科学 运筹学 战略角度的审视》
《生产与运作管理 制造与服务》
《战略管理——概念与案例》
《棋行天下》
《增长炼金术》
《发现利润区》
《电话促销》
2001.1.21
《服务管理》机械工业出版社2000年3月出版（[美]菲茨西蒙斯著，张金成，范秀成译）。这是我所见到的第一本服务管理专著，内容详实丰富，值得服务业的管理人士参考（特别是航空业和银行业）。
2000.10.15
《当代市场调研》机械工业出版社2000年6月出版（[美]小卡尔.迈克丹尼尔、罗杰.盖兹著，范秀成译） 。这是一本非常优秀的市场调查类专著，从管理决策的角度来阐述，有比较强的可操作性。
2000.7.14
《兰德决策》天地出版社1998年1月出版。兰德公司是美国最负盛名德决策咨询机构，它预测出了中国将出兵朝鲜（但美国政府不信）等国际重大事件，此书详细介绍了兰德决策的方法。对管理经营人员而言，这些方法“价值连城”。
2000.1.13
《戴尔战略》上海远东出版社1999年9月出版。此书为戴尔公司总裁戴尔所写，详细介绍了戴尔公司的经营经验和管理经验，具有比较高的借鉴价值。（戴尔经验——总结《戴尔战略》的管理方法）
2000.1.7
《成功的项目管理》机械工业出版社1999年10月出版。这是一本详细介绍项目管理的书籍，对了解项目管理的过程和程序及如何做好项目有比较大的帮助。
1999.12.30
《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》上海远东出版社1999年9月出版。此书充满了真知灼见，是波士顿公司精选近30年来的观点集成的一本书，非常值得一看。（详细书评）
1999.12.30
《营造名牌的21种模式》中信出版社1999年10月出版。这是我所看到过的最优秀的广告书籍，里面介绍了许多非常实用的方法。（详细书评）
1999.12.30
《公司法及配套规定新释新解》人民法院出版社1998年6月出版。这是一本非常详细解释公司法的法规专著，纵观许多企业所发生的各种事件，我觉得许多是没有严格按照公司法进行制定公司规范造成的后患。但此书更可贵之处是将一些公司法中的漏洞也一一作了介绍，并根据国外已存在的立法提出建议。
1999.12.19
《中华人民共和国合同法释义及标准样本》改革出版社1999年3月出版，这是一本详细解释合同法的专著，全面研读此书，可避免在商业合同签定中容易发生的问题。
1999.12.19
《中国企业管理教学案例》《中国企业管理教学案例 使用说明》北京大学出版社1999年10月出版，这是一套可以与国外管理案例书籍媲美的书籍。编者是中国著名的两位经济学家厉以宁和曹凤歧。此两本书一定要一同看，否则效果会大打折扣，科学性、理论与实践紧密结合是此套书的最大特色，非常值得一看。
1999.12.14
《A管理模式》企业管理出版社1997年9月出版，是一本国内专家所写的管理专著，有很强的实战性，内容的编排合理，基本上包含了管理中最重要的部分，只是价格贵了些。
1999.12.14
《快餐业成功之路》企业管理出版社1998年9月出版，是我所见过的最好的对快餐业经营的书籍。内容十分详实，是作者实战经验的总结，可操作性很强。
1999.12.14
《营销时间5年之路》企业管理出版社1999年10月出版，是派力营销思想库中的一本，是《销售与市场》杂志社所编辑出版的（封面宣传为此杂志5年来的经典之作），里面的内容参差不齐，有些内容如定位等篇幅过多，一些文章用语过于拖沓，但总体而言还是有一些营销方面的文章值得一看的，只是如上所说的一些缺点的文章的充斥其中浪费了我不少时间。
1999.12.4
《销售经理工具书》企业管理出版社1999年9月出版，是派力营销思想库中的一本，这是我所见到的第一本详细介绍如何进行销售管理的专著，以往的书籍多数只是专注于销售人员的销售技巧等，此书基本上将销售管理中需要注意的问题都加以了阐述，而且一针见血，没有太多多余的例子（因为它本身就写得很容易懂，根本就不需要画蛇添足加些所谓的案例）。
1999.12.4
《2000年中国：经济形式分析与预测》社会科学文献出版社2000年1月出版（原书是这样写的），这是一本详细分析中国宏观状况的经济蓝皮书，虽然一般我是不介绍可能会过时的书籍的，但此书有许多值得一看的地方，里面的文章主要是国内多家经济研究机构的研究成果，它让我们更了解中国目前的经济情况，以及政府可能采取的措施和中国的明年的经济走势。
1999.12.4
《经济学原理》北京大学出版社1999年9月出版，曼昆[美]著。这是我所看过的最优秀的经济学专著之一，内容详实易懂，以往的经济学著作，我一般只看完微观部分，宏观部分就看不下去了，但由于曼昆此书的用语十分简练易懂，它有一种迫使我将其全部看完的强烈驱动力。
1999.12.4
《萧条经济学回归》中国人民大学出版社1999年8月出版，保罗.克鲁格曼[美]著。这是一本揭示现实衰退经济情况并提出解决方法的经济学书籍，具有很强的可读性，它对于我们预测社会发展趋势有一定的作用。详细书评
1999.11.1
《管理会计教程》华夏出版社1999年9月出版，属于“MBA经典教材”中的一本。内容非常清晰易懂，对实际的管理工作有重要作用，特别是其中的贡献毛益法和作业成本法，过去成本的不相关性，分权组织中的管理控制等内容尤为有价值。（详细书评尚未刊登）
1999.10.24
《谁妨碍了我们致富》广东经济出版社1999年1月出版，属于“中国当代著名经济学家随笔集”中的一本。此书是几个月前一个网友通过电子邮件介绍给我的，因不习惯在电脑上看书，所以只是粗略看了几篇，感觉并不深，直到昨天，将其从书店中购回，看了最后的几篇文章，感觉里面的观点震撼人心，非常值得一读，我相信以管理和经济学紧密的关系，它一定会给我们带来非常有益的启示的。（定价：58.00元）
1999.9.30
《人力资源管理》中国人民出版社1999年6月出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，与经济科学出版社1998年10月出版的同名著作相比，某些章节内容详实些，但总体而言，没有经济科学出版社的那本优秀些。（定价：58.00元）详细书评
1999.9.12
《定价策略与技巧》清华大学出版社1999年3月出版，此书是一本专门论述定价的34万字的专著，里面的内容十分丰富和有价值，有很强的可操作性，非常值得一看。（定价：26.80元）详细书评
1999.9.11
《制造资源计划MRP-2及其应用》清华大学出版社1997年9月出版张毅编著，此书是一本专业介绍制造资源计划的优秀书籍（市场上此类书籍几乎见不到），若想企业自己的资源管理跟上市场前进的步伐，此书不可不读，此书的缺点是例子不够通俗，看起来比其他书籍要难看懂一些。（定价：20元）
1999.9.4
《餐厅管理》辽宁科学技术出版社1998年3月出版施涵蕴编著，一本详细论述餐厅管理方方面面的专著，内容有餐厅市场调研与餐厅选址、餐饮区设计与布局、餐厅员工设置与岗位培训、菜单计划与实施、采购管理、餐饮生产管理、销售管理、餐饮成本的核算与控制、餐厅推销管理等。内容非常全面详实。（定价：28元）
1999.9.4
《转身看策划》中华工商联合出版社1999年5月出版叶茂中著，一本详细介绍作者几年来多次成功策划案例的书籍（有些案例成为了策划的经典案例），内容详实可靠，完全来自实践之中，具有非常强的现实操作意义，非常值得一看。但书中后半部分的短篇随想之类的文章，许多用语过于粗俗，犹如一顿美餐中吃到了苍蝇，实在令人恶心。虽然如此，并不影响此书其他内容之优秀。（定价：36元）
1999.8.24
《改革革命》上海译文出版社1998年11月出版，是改革丛书中最有价值的一本，除了说明了流程体制为什么会取代传统的管理体制外，还详细描述了如何进行改变，应该重点注意的是什么方面，是迈克尔.哈默于1996年所写。
1999.8.8
《改革革命》上海译文出版社1998年11月出版，内容比《改革公司》有了新的发展，增添了一些实例和改革所应该采取的措施，是迈克尔.哈默于1995年所写。
1999.8.8
《改革公司》上海译文出版社1998年11月出版，一本详细论述将传统的职能管理转变为业务流程管理的书籍，结合了信息技术的发展。是一本不错的改革类管理书籍，我只是有一点不明白，为什么1993年就在美国出版的此书，其中文版到98年底才在中国出版发行，大大延误了时机，实在可惜。（定价：18.20元）
1999.8.6
《赢在连锁 连邦崛起的秘密》北京大学出版社1999年5月出版，又一本优秀的很具操作性的经营管理类书籍，是目前为止我所见到的讲连锁经营最好、最有价值的一本书。许多经营细节在书中都有描述，按以往我看此类书的经验是比较少见的，不害怕把自己的成功经验分享出来，从一个侧面体现了连邦领导人期望超越自己的信心和决心。（定价：16.80元）
1999.8.6
《现场管理实战》广东经济出版社1999年4月出版，此书是作者实际工作经验的总结，主要介绍的是在制造业中现场管理的要点和方法，此书图文并茂，有非常强的可操作性，我个人认为如果制造业的管理人员能参考此书的方法，一定回对本行业的发展起到一定的作用。（定价：21元）
1999.7.10
《网络营销》山西经济出版社1998年11月出版，这是一本关于如何在国际互联网上进行营销的专著，内容翔实而具有一定的操作性，且出书的时机非常适当（当今正是网络营销的开始的时代），美中不足的是书中的一些数据比较旧。（定价：16元）
1999.7.10
《人力资源管理》经济科学出版社1998年10月出版，在我的印象中是第一本专门述说人力资源管理各个重要方面的专著，虽然里面有一些章节是不必要的，一些章节的翻译过于难懂，但就整体而言，还是非常不错的一本书，其中的“绩效评价”、“报酬与福利”、“内部员工关系”、“工作分析”这几个章节尤其优秀。（定价：65元）
1999.6.24
《大转变——企业构建工程的七项原则》清华大学出版社1999年4月出版，是一本关于企业构建的最新著作，其与其他管理著作最大的不同在于，作者对信息社会的发展有着深刻的理解，能够根据目前信息时代与企业的管理进行无缝结合。书中最令人震撼的观点是由以前的对现有过程进行连续的渐进的改进改为提倡争取10倍的改进而不是10%的改进，方法就是大规模的企业再建。（定价：48元） 详细书评
1999.6.27
《团队陷阱》广东经济出版社1999年1月出版，是一篇非常及时的团队著作，与以往的团队著作相比，它的及时性是无可质疑的，它及时提出了团队管理中的一些误区及解决方法，里面所举出的例子也是最新的，我的体会是能对全面认识团队管理起到很重要的作用。（定价：13.50元）
1999.6.22
《经济学》分上下册，中国人民大学出版社1997年6月出版，[美]斯蒂格利茨著（现在是美国克林顿总统的经济顾问），我之所以要看它的原因是，在那段时间里，现实和理论的不一致令我一度很迷茫，为了打破这种状态，加之《IT经理世界》中曾有介绍此书的文章，介绍的内容令我有迫切的欲望去了解它，看后果然令我对宏观的经济运行情况有了与以往完全不同的想法和视点，不要以为它很难看懂，这就是美国名著与中国教科书的区别，基本上我看它没有太多理解方面的困难，一点也不教条，非常容易懂。（全套定价：98元）
1999.6.21
《中国小老板教程》（包括《小老板修炼篇》《小老板出手篇》《小老板逍遥篇》）中国物资出版社1999年4月出版，这是一套非常不错的创业教程，此套书详细述说了创业者成功的一些基本的原则，我个人觉得非常适合中国的国情，特别是个人的创业。如果想自己创业的朋友，参透此套书一定会让您少走些弯路。（全套定价：49.80元）
1999.5.8
《生产与作业管理教程》华夏出版社出版的“MBA经典教材”之一，此书介绍的生产与作业管理的，此书是此类书中最好最详细的，还有许多详实的例子，看后实在是受益良多。（定价：45元）
1999.4.11
《管理经济学》中国人民出版社出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，从经济学的角度阐述管理，是不得不看的一本好书。（定价：52元）
《世界著名管理学家管理法则全书》分上下两册，中国致公出版社1998年10月出版，是一套管理发展史，里面的内容精辟而有价值，是一套难得的好书。（全套定价：39.70元)
《蓝色通道——从16个人到16个亿》中国经济出版社1998年6月出版，从经营的角度看，这本书讲述了实达公司的成功经验，是非常值得一看的一本书。作者是一个记者，为了写这本书，他实达公司呆了挺长的一段时间。（定价：19.80元）读后感
《同创崛起》北京大学出版社1998年11月出版，也是一本从经营的角度述说同创成功的原因。但此书最后所说的同创的一个问题，使我觉得非常难以接受。但此书还是一本值得一看的书。（定价：23.50元）
1999.3.12
《管理学》[美]斯蒂芬· P· 罗宾斯所著，由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，其内容翔实而易懂，是一本非常不错的管理专著。它的内容包括：管理者与管理、管理的演进、组织文化与环境、国际管理、决策：管理者工作的实质、计划、组织与职务设计选择、人力资源管理、变革与创新的管理、领导、激励员工、沟通与人际交往的技能、作业管理等。（定价：50元）
《市场营销管理》分上下册，是由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，其分为上下集，花了我很长时间才看完，是我到目前为止所看到的最好的关于市场营销的书。（定价：68元）
《组织行为学》也是由中国人民大学出版社1997年出版，属于“工商管理经典译丛”中的一本，也是一本通俗易懂的管理专著。它从人的行为角度阐述了管理的方法。（定价：56元）
《永远留住顾客》是上海人民出版社1995年11月出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是一本很不错的讲述顾客对企业经营的重大作用，还介绍了如何留住顾客的方法和步骤。（定价：15元）
《适时管理与人》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是关于JIT的一本专著，还重点阐述了全面质量管理的正确方法和作用。（定价：18.20元）
《企业协作的策略》是上海人民出版社1995年11月出版出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第一辑”中的一本，是讲述团队作用的一本专著，当时看时觉得非常有新意，且与自己以前的经历有相识之处。想了解最新的管理潮流，不可不看这本书。（定价：10。20）
《走进思维的新区》中央编译出版社1996年3月出版，是一本很出色的解放人的大脑的一本书籍。（定价：12。80）
《第五项修炼》上海三联出版社1994年10月出版，书中观点很有道理，但实践中很难应用，作为一个追求卓越的管理者，不可不看。（定价：28元）
《现代管理新思维》经济日报出版社1996年6月出版，是当时我所看到的令我欣赏的中国人写的管理著作之一。（定价：16。60元）
《企业不败》新华出版社1996年4月出版，通过对失败和成功企业的对比，道出了企业不败的原因。（定价：16元）
《掌握命运》上海译文出版社1996年4月出版，是一本详细论述通用电器公司的成功所在的书。（定价：19.50）
《再造宏基》上海远东出版社1996年8月出版，此书从管理的角度详细描写了宏基的成功历程，想迅速从小企业变成大企业，看看它吧。（定价：14。80元）
《说服对方就是成功》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第三辑”中的一本，对销售人员是很有启发的一本书。
《顾客就是总裁》是上海人民出版社出版的“美国管理协会 斯米克管理丛书第三辑”中的一本，又一本比较精辟讲述顾客作用的专著，可惜译者没有翻译管理书籍的经验，令此书的魅力大减，可惜可惜。
《企业不败》新华出版社1996年4月出版，这本书通过比较两种不同的公司，得出了目光远大的公司的成功秘诀。
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