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述职ppt怎么做

好不容易找到一个好工作，好不容易熬过试用期，一个转正PPT怎么能成为自己求职路上的绊脚石呢，那述职ppt怎么做呢，我为你支招，希望对你有所帮助。

做述职ppt的 方法

创建一个PPT文件，这个大家应该都会，选择一个好看的背景图片，或者自己用ps制作一个有公司logo的底图，说不定这个带公司lo背景图片就能给你加分不少呢

     

列大纲，通过 自我介绍 、公司印象、日常工作、工作效果、工作规划等各方面来阐述自己在实习期间的表现。当然这个大纲列表可根据实际工作内容的不同有所调整。

写自己在试用期间工作内容及工作成果。

标准要清楚。要围绕 岗位职责 和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成 工作 总结 。 重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可

写自己工作中存在的问题以及解决方法。

内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所属单位群众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。

写工作总结，可以从工作开展和心理路程两方面来写

工作规划

最后不要忘了谢谢所有人的帮助和支持

年终述职ppt怎么写

在做年终述职PPT的时候，主要把你们整个团队今年所取得的成绩，最重要的是用数字的形式呈现出来，你可以做柱状图或者是饼状图，然后再写你自己领导你们团队取得了优异的成绩。

述职报告PPT怎么做？

述职报告PPT主要写的内百容有：

1，工作回顾情况；

2、自我度评价对自己的看法；

3、工作体会对工作的感悟；

4、工作展望对未来的规划

述职报告PPT案例范文模板怪人网有很多，不知道如何写述职报告PPT的可以到权怪人网参考素材。

扩展资料：

在制作演示文稿时，也du要记得内容要精减到最低，同一页上不要体现太多的内容，拆开它们，分页展示，这样更加清晰明确。要提纲挈领，并主次分明，突出重点和主题给人一目了然的感觉。

在制作述职报告ppt中也可以使用一些动画，抽象文字，表格等。这些主要的目的就是为了让人容易记忆，方便理解

挑选PPT模板也是关键的一个步骤，对于PPT模板的挑选我们要依据主题来进行挑选。不同的主题要有不同的PPT模板，即使在一个主题下面也要注意风格和主题颜色。办公资源里面的场景和风格种类很多，方便选择，很快就能找到合适的模板。

述职报告ppt怎么写

在这个看脸的世界很残酷，你PPT做的好不好，很可能决定了你在老板心目中的位置。大伙有没有发现，PPT做的好不好差异真的很大很大，尽管我自己真的已经很用心了，但是依然敌不过别人的PPT啊！令人头大。那么述职报告PPT到底该怎么做呢？

不会制作述职报告PPT可以到办公资源临摹参考

其实在制作述职报告PPT用色方面可以传统一些，如有商务蓝，中国红，简洁灰等。模板的背景简洁较好，但你的框架一定要足够的清晰，述职报告PPT内容一般由这几部分组成：工作背景的概述、工作完成的实施情况、成功项目的展示以及工作存在不足、最后是一个总结和未来在工作上的一个规划。

如何做好一份述职报告的PPT模板？

述职类的PPT个人觉得的，首先要规划好框架，将内容梳理好，就是看你采用总～分还是总～分～总，个人建议采用总分总形式，其次内容一定要有逻辑性，接下来就是排版问题，一定要清爽，动画可以适当添加，注意色彩的搭配(参考模板就可以)。接下来就是要说到演示时的问题，千万要事先知道放映的比例，以及演讲者视图的运用，字体的保存，软件版本问题。

好了，先说这么多，以上是本人对述职类PPT做法指导。话说这么多，述职类PPT在这个大基础上也有所不同，具体案例具体对待，也不能一概而论！

如何做述职报告ppt

作为一名基层管理者，少不了的就是季度述职了，对于多数管理者来着，准备述职报告那几天属于几个月中最痛苦难熬的几天，接下来我带你梳理述职报告的步骤，通过最基础的4个步骤，让你的述职报告有内容，有亮点，让领导刮目相看，话不多说上干货。

第一步：团队介绍

这里你需要介绍你自己的团队，人员架构和分工，可以有趣的介绍，比如前端销售，可以说是车头部队等等，一方面能让人明确角色地位，另一方面又不单调枯燥，第一步你就已经胜人一筹。

第二步：业绩完成情况

这里你需要就你绩效里面考核项的关键指标做具体的完成进度的阐述，基础版可以用excel表格分条陈列，升级版可以用表格+组合图的形式呈现，更加立体和直观，如果没有模板的话，可以到找找看，有几万套分类模板可以使用

第三步：分类阐述活动

这里不是要你把所有的工作都汇报上，我们汇报的时间通常15min左右，你说的太多，就会导致每一件事都是浅尝辄止，只会让你看起来头脑简单，四肢发达，那么你需要陈述这么2-3件很重要的事情，并且这些东西有闭环、有思考、有亮点。

比如你的XX产品销售，招生手段采用了1、2、3、4、5，其中转化效果最好的是3、4，主要原因是1、2、3，其他手段转化效果不佳的原因在于1、2、3，下一阶段如何整合这几种手段。你看，这里既有数字的阐述，又有原因分析，又有改进的方向，老板不喜欢你喜欢谁呢？记住：一定要有闭环，只做事，没有分析和改进提升的都是虎头蛇尾的工作风格，是职场大忌。

第四步：下阶段工作计划

这里需要给出你的预算任务，产品拆分，招生活动等，这里需要有具体的sop执行表或者你有更详细点的甘特图也非常好，这样在你的老板看来你就是有计划、有步骤、有节奏的做事，那么结果一定不会差。

以上四步助你述职中脱颖而出，加油~