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高分悬赏啦！！！普通员工绩效管理培训的PPT

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13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104)

余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050)

2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916)

沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法，易懂易学！(829)

智能达促销策划文件--整体营销策划(612) 培训课堂游戏实战精选(ppt44)(594)

4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559)

咨询顾问自学手册(558) 中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)

企业管理制度范例（doc32）(535) 海尔内部培训资料（多个文档）(508)

ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457)

广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429)

员工服务礼仪及行为规范培训(420) 管理学小游戏(doc28)(417)

有限公司管理手册及制度(doc11)(412) 人力资源管理表格(doc55)(412)

薪资福利工具表单1(15个htm+1doc)--现代企业薪资福利设计与操作工具表单(411) 万科的管理制度(电子书)(407)

企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388)

激励(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)

某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363)

综合办公室工作流程手册(doc16)(361) 青岛××公司管理制度(doc39)(357)

联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352)

比较完备的培训计划（xls）年度培训计划表(352) 商务礼仪--现代企业文书写作(351)

生产制造业日常管理表格(多个exe.doc)(348) 7天学会时间管理(346)

训练讲师的26个训练课程(ppt46)(338) 30分钟决定你的职业---进入一流公司的面试经(334)

公司综合诊断自我分析表(doc4)(329) KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(328)

员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书（DOC 6）(326)

电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316)

员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313)

KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307)

美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)(303) ***企业策划全案(303)

建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301)

文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297)

实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295)

绩效考核范文（11个doc）(294) ××内部制度作业规范(294)

培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289)

职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文（4个doc）(286)

有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283)

职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278)

服务礼仪(277) 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册(doc20)(274)

余世维讲稿--提升执行力(273) 生产一线班组长培训(多个文件)(272)

8020法则(ppt 41)如何成为成功人士(272) 专业白领形象及商务礼仪(271)

成功的项目管理(270) 设备管理制度--设备的经济管理(269)

SPC培训教程(267) 管理沟通与商务礼仪(ppt25)(266)

库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265)

礼仪篇(新进员工培训)(265) A公司H区域2002年度营销计划(ppt25)(263)

宏智科技员工绩效管理制度(263) 心态培训- 失落的一角图片讲义(ppt44)(262)

六十八个经典小故事--送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员(doc37)(262) 分析力游戏(多个htm)(259)

公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258)

办公设备管理规定(doc12)(255) 新员工安全基础教育(ppt45)(255)

企业管理表格品质管理G表格(254) 原辅材料进货检验程序(253)

社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆商务礼仪讲座(252)

丰田管理系统(252) 台湾著名企业家叫你如何开会(252)

强者风采——现代商用礼仪(251) 怎么做提案(ppt31)(250)

如何塑造主管魅力讲师手册(250) 工程常用表格(250)

管理者的EQ （余世维讲座文字整理版）(doc36)(248) 实用培训法-策略与技巧(ppt20)(248)

谈话的力量：谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248)

时间管理培训(doc 57)时间管理的方法和技巧!(248) 实用培训技巧与方法(ppt19)(246)

仓库管理制度总则(doc14)(246) 漓泉销售人员手册(doc46)(245)

哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244)

联想集团的行为规范(243) MBA18个经典培训故事(240)

接待礼仪(240) 成本资料汇编(240)

如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238)

仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237)

企业培训管理方案(doc11)(236) 深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc15)(236)

中国企业赚取利润的秘密(doc 14)(236) 年度绩效考核方案（4个doc，1个xls）(236)

与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235)

慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)

标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234)

项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232)

销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231)

职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230)

趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229)

TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227)

销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227)

质检手册(多个doc、xls）质量检验者必看！(227) 采购管理(227)

北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226)

生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226)

性格解析(pdf282)(225) 会议宝典（doc 17）--展览礼仪企划(225)

巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225)

双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225)

物料分析控制(225) 生产管理学习(224)

重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)

水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223)

房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223)

设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222)

6SIGMA 培训(222) 顾客服务数字礼仪(221)

某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221)

XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格：如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220)

主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220)

麦肯创意资料（完整版）(doc8)(219) 企业管理表格品质管理A纵表格(219)

MBA管理沟通（多个ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)

工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218)

领班如何做好生产线之管理工作(doc16)(218) 超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要(218)

销售员的素质(ppt 46)--说服技巧(218) 采购管理规范知识(218)

哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)

员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215)

蒙牛集团员工修养（细则）(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215)

怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215)

海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214)

某服饰公司年营销政策(doc12)(214) 创造性思维(PPT 40)(214)

如何与陌生人交谈(214) 成功致富全书(214)

趣味心理图集(ppt33)(213) 老板是怎样炼成的---中国创业者易犯的35个错误(213)

酒店服务意识培训(213) 采购流程规范(doc4)(212)

设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211)

IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211)

经理人之《独孤九式》(211) 作业分析表(211)

管理学电子书(210) 采购谈判技巧(ppt12)(210)

KPMG全套内部培训教程5(210) 某大型集团薪酬机密资料(210)

关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义：无敌推销术1(210)

职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209)

品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208)

提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208)

超级成功培训(208) 采购管理实务(208)

性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207)

成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207)

管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206)

培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205)

思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205)

怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204)

供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204)

财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203)

高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203)

福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202)

班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202)

人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)

沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)

行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)

参考资料：;id=10

《现场管理:如何做一个出色的班组长(ppt 37)

班组和班组长管理和激励激励班组和班组长班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位;班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。班组长的作用提高产品质品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、员工新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。班组长的基本职能

如何做一名优秀的班组长ppt

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的责任人，同时也是生产者。班组长的使命包括提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本、防止工伤事故发生等方面。为更好地完成生产任务和开展各项管理活动，做一名优秀的班组长，具备以下基本素质和专业能力。

一、班组长的基本素质：

1、班组长应具备较高的思想境界和良好的综合素养。

具有极高的职业道德素质，负有为班组成员服务的意识，要在引导班组成员学习和执行公司的发展战略、方针政策及各种规章制度等方面发挥带头作用。通过不断学习，努力提升班组成员的理论修养，增强员工的使命感和责任感。使企业精神、企业文化成为激发员工干劲、开拓、进取的源动力！

2、班组长应具备高度的安全责任感。

安全生产责任重于泰山。班组长在工作中要严谨细致，严格把关，，将安全管控贯穿于工作的每一个环节、每一道工序、每一个工种，不放过任何影响安全生产的隐患。同时要加强对班组成员安全教育培训，帮助班组成员提高安全意识，最终实现安全生产的目标。

3、班组长应具备较高的业务技术素质

拥有丰富的实践经验和专业技能，并善于学习新知识、新工艺、新方法，不断提高自己的专业技术水平。随着科学技术的日益发展，新技术、新工艺、新材料将广泛应用于现代生产。新理念、新方法不断取代传统的管理理念和方法。科技和人才将会成为现代企业的核心竞争力。因此，班组长不仅要熟练地掌握生产技术知识和技能，成为班组的技术尖子、革新能手，还要精通生产设备、生产工具的操作特性。

4、班组长应具备坚强的意志和过硬的心理素质。

班组长不仅要有吃苦耐劳、顽强进取、乐于奉献的精神和团结协作的团队精神。团结所有班组成员，在班组中营造“积极、乐观、健康、向上”的氛围。同时，班组长是班组的领头雁，在工作中要严于律己、率先垂范、以身作则，以高尚的情操和模范行为，以个人的人格魅力，带领班组成员出色地完成各项生产和工作任务。

5、班组长应具备娴熟的管理素质

管理素质是指班组长有较强管理意识和管理能力，同时拥有组织能力、协调能力、沟通能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。工作中主要表现在生产任务管理、班组人员管理、班组沟通协调、激励员工士气等方面。

6、班组长还要有健康的身体素质和积极的生活态度。

班组工作任务重、压力大。一旦班组有脏活、累活、难活、苦活、班组长应冲锋在前，充分起到模范带头作用。

7、班组长必须具备一定的文化素质。

班组管理必须要有一定的文化专业水平知识，以满足班组生产管理工作的需要，同时能适应企业生产技术进步和发展壮大的基本要求。

二、班组长需要具备以下能力：

1、具备生产指导能力，有较强的现场指挥能力和生产指导能力，促进班组成员操作水平不断提升，超额完成生产经营任务。

2、具备专业作业能力，有较高的本班组生产作业的专业技能，能够科学准确的指导班组成员进行生产作业。

3、具备目标管理能力，能够合理制订班组生产作业目标，并通过具体任务分配促使生产经营目标的顺利完成。

4、具备信息处理及运用能力，能够及时传达上级的经营决策指令，并及时向上级反馈班组成员的具体落实情况。

5、具备组织协调能力，能够组织生产作业和开展员工文化生活等工作，及时协调班组成员之间的关系，提升班组团队的向心力。

6、具备激励和培养员工的能力，能够不断激励班组员工，有效地组织员工培训学习，提高员工的工作积极性和主动性。

7、具备开拓创新能力，能够通过生产技术创新、工作方法的改进，推动班组生产经营和管理水平的提高。

8、具备表达和沟通能力，能够及时与班组成员进行有效沟通，了解班组成员的想法和要求。

三、班组长需要具备以下技能：

1、是能够清楚班组成员的专长、特点，每个家庭的自然情况，对每一个员工所处的工作岗位了如指掌，心中有数。

2、是熟悉了解每道工序标准和操作程序的基本内容，并能够对员工进行指导，具备“检验员”、培训师”、“运动员”“教练员”的技能。

3、是掌握科学合理安排班组具体产量、质量、环境、工具负责人的技能，并能进行有效地监督和管控。

4、是掌握班组各种原始记录统计、整理、分析的技能，能够及时填写各种生产记录和各项报表，做到准时汇总上报。

5、是掌握一定的办公软件的应用技巧，能够适应现代化信息发展的需要。

6、是掌握本班组生产设备简易故障排除的技巧，能够在第一时间及时消除隐患和故障，保证生产设备顺行。

7、是掌握对班组员工进行沟通的技巧，能够运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力。

如何做仓库管理培训PPT

先整理好培训资料，确定好参训人员名单，制定培训计划，最好最后来个考试，评估下培训结果，也能留个记录，应付ISO;P

班组长培训心得总结ppt

培训与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　

2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：　

1、标题

2、正文 　 　

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 　 　

3、落款

署名与日期。

如何做一名优秀班组长培训PPT

首先要对如何做好一名班组长有清醒的认识，字里行间要写出对如何做一名好班长的一些想法，不要说大话，贴进实际，基层管理人员要承上启下，会面对很多问题，这些都需要在演讲稿上展现出来，同时给自己以信心，请员工和领导信任你和支持你，以便在以后的工作中更好的解决问题。

如何当好班组长演讲稿 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。 一、班组长必须不断提高自身素质。 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用！！