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情绪管理PPT如何管理自己的情绪 组织行为学
歌名：挑灯
歌手: EDIQ/hita
作曲/作词：Ediq
编曲：小狮子丢丢
混音：思茶
专辑：《墨明棋妙》
发行时间：2011-06-21
歌词：
故事里
那些阵亡在沙场上的士兵
他们的魂魄化身为狼
每逢月圆
便会对著自己家乡的灯辉
抱以寥寥长啸
（挑灯去 你在何方）
路过一漠风沙
客栈瘦马 淡阳西下
我在眺望
哪远方 是家乡
舟灯满舱
梦回序幕初上
你睁眼的一刹那历史斗转
山黎开满梨花
（可别葬了它）
我隔巷听笛声 萧萧刹刹
夜镇平静如画
（就别触碰它）
杯中雪 谁饮下
唇边话 咽下它
我已披上战甲
远离了家 思兮彼方
你挑灯望
万千里 烽火狂
笛声悠长
就快烧伤眼眶
我睁眼的一刹那尘埃纷乱
碎步云手扬番
（落影我脸庞）
待下台卸了妆 朝这儿望
你含泪绣鸳鸯
（剩战马彷徨）
杯中雪 全饮下
手中蝶 扑翅吧
我已披上战甲
远离了家 思兮彼方
你挑灯望
叹远方 烽火狂
笛声悠长
此厢为谁感伤
(前尘风波 仍为断）
(独留人何以难堪)
(今秋与彼执手时)
忽叹人生生如戏
锦裂开 我会归来
灯辉皑皑，旧烛旧彩
热血化魂为狼
辽望家乡 长啸彼方
你挑灯望
发际上 几叠霜
浩雪苍苍
此厢为谁感伤
历书六十一甲
贪狼星之下 携手南望
灯辉清亮
人潮中 你身旁
挑这缕光换我今生延长
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组织行为学之如何激励员工.ppt
随着中国经济和社会的发展，人们的观念和行为已经发生了巨大变化；责任感和稳定的报酬已经不能成为推动员工尽职尽责工作的主要动力，今天的员工渴望超越自我、接受挑战、提高技能，希望保持工作生活的平衡，抵触论资排辈，希望获得正面的赞赏和及时的反馈。员工观念的变化，要求企业的激励方式也要相应调整。
企业创立的中早期，往往迫切希望建立完善的制度，期望以法治代替人治，强调建立公平客观、快速见效的激励方案。因此，传统的激励模型更注重以岗位为基础，关注短期激励，依赖制度和规范。许多公司在进行各种尝试的过程中，常常会忽视激励的些关键因素，导致尽管投入了大量的人力、财力，仍无法达到预期的目标。这些被忽视的因素主要包括：
·忽视员工自我激励的力量；
·没有考虑员工差异化的需求；
·在激励手段上依靠单一物质激励，忽视非物质的激励手段；
·忽视日常的参与、倾听、关怀、鼓励和信任的作有；
·忽视企业的战略、组织和文化对员工的影响；
·忽视激励体系的内在关联，未能全盘考虑，顾此失彼。
事实上，有效的激励体系应以员工的自我激励为核心，满足员工的差异化需求，关注远期理想、中期目标、短期强化，以及持续的能力发展等全过程。在此，我们提出一种从愿景和目标、工作内容以及激励制度等三个维度构建的，基于员工深层次需求，有利于员工自我激励的新型全面激励模型，具体内容如图1所示。
用愿景沟通和目标设定激发员工自我激励
全面激励模型首先通过愿景沟通和目标设定来激发员工进行自我激励。员工工作的强劲动力来自于自我激励，而诸如梦想、希望、利益、尊重、骄傲、责任、权力、有趣的享受、嫉妒、惭愧等影响员工自我激励的因素，都高低错落地分布在马斯洛提出的五个需求层次中。因素所处的需求层次越高，其激励作用越持久，例如一个有抱负的市场营销人员为了“成为行业顶尖的营销策划人”，必然愿意从基层做起，历经多年磨炼和无数挑战，最终成为他理想中的那个人而所处需求层次越低，激发行为取得的效果“来得快，去得也快”，比如企业期望用年终奖、福利等方式讨员工“欢心”，但由于员工缺乏职业愿景，职业设计目标定位较低，导致这些措施对员工的激励效果很难持久。
换句话说，许多员工之所以缺乏职业愿景，可能还跟企业缺乏战略性发展规划密切相关，企业良好的发展前景是留住人才的关键因素。联想曾经提出“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，对员工而言，这意味着在联想工作可能会拥有国际化的、宽广的发展平台，这个愿景规划吸引了无数对自己有较高期望的优秀人才加盟。企业宏伟、清晰、激动人心的愿景，让员工可以憧憬未来，被企业发展的生机和力量感染，进而愿意付出个人不懈的努力。
什么是组织行为学ppt
一个人干不了什么，一个人力量太小，一群人才有力量，分工合作，统筹安排，有效组织，朝一个目标前进，组织包括思想上的组织，组织上的组织，统一思想。