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PPT色彩搭配：PPT设计中如何选取颜色

菜鸟勿喷，大家嘴下留情哈

"蓝色偏商务,黑色更炫酷,白色显整洁"

本身，制作ppt的时候有一个要点，叫做”风格统一“，讲的是风格，和颜色也有点关系，所以说你的颜色选取，和你ppt的主题、风格是有很大关系的，而且保证这种关系的同时，还要保证你第一张幻灯片到最后一张幻灯片的主体颜色没有太大变化。

不过不是说不能用差别大的颜色，而是要适度——

在以浅蓝为主体的商务风ppt里用一个橙色的色块来强调内容，这叫适度

在以深蓝为主体的科幻风ppt里用深红强调内容，那叫辣眼

还有，如果对颜色的掌握没有到一定程度，还是少用太鲜艳或太阴暗的颜色

以上差不多就是主体颜色选取的内容

然后讲讲颜色的作用

美化ppt，优化观众老爷的视觉体验这类就不说了

我自己对颜色最多的应用就是强调内容、美化页面这两个（事实上主要也就这两个）

强调内容，用和主体颜色有一定差别的颜色来凸显重点，需要注意的是：主体颜色和强调颜色不要太接近或太对立，而且强调颜色色块的大小和位置也是很有讲究的，不能反客为主，也不能太不起眼

美化页面，一张白纸上一大堆黑压压的字当然无聊，所以要加点颜色协调一下。或者大段大段的字不好看明白，所以要用色块来分段，来排版。用来排版的色块颜色要和主体风格一致，协调性的色块颜色要求和上面强调内容的一样。

总结一下：

1.ppt的主体颜色应当切合主题，且要风格统一，前后一致，尽量不要太鲜艳或太阴暗

2.颜色可以强调内容、美化页面，需要注意的点有：强调内容、协调页面的色块颜色不能和主体颜色互冲或互溶，排版的色块颜色和主体一致

基本就这样，然后再扯一些基本的内容水水字数——

文字颜色，大段大段的最好都用黑或白，标题一类参考强调颜色

图片颜色，最好贴合主体颜色或是和主体互补

一张幻灯片内的颜色控制在3种以内

一个配色网站：网站

差不多就是这样，手打望采纳。

作业都没写完，溜了

ppt中最好要统一配色,是为了看起来美观,一般有几种方法配色?

01 单色搭配

如果你真的对色彩搭配不敏感，提到色彩搭配就蒙圈，那么，这个不会出错配色方法就再适合你不过了。因为只要利用它，就可以轻松做出色彩简洁而且又不会模糊焦点的PPT页面。

就像这样：

从以上搭配中不难看出，这个配色方法的精髓就是：

单色+白色+黑色

这里的单色，可以提取企业LOGO的颜色：

也可以根据PPT的风格来选择颜色，比如商务风的PPT，通常比较适合用蓝色。

也可以是其它颜色，只要是干净的单一色彩即可。

02 同色系搭配

同色系是指同一色系里的俩个或者多个不同颜色，主色和辅色都在统一色相上，这种配色方法往往会给人整体很一致化的感受。

当你觉得单色搭配过于单调，但又不想使用更多颜色的时候，可以选择与主色相近的颜色进行搭配。比如像这样：

那么，确定了主色之后，该怎么寻找与之相关的同色系呢？这里可以借助一些配色工具，也可以用软件自带色。

03 软件自带色

嫌工具麻烦，我们就用PPT自带的配色方案，自带的配色基本上能解决多数PPT配色问题。

我们把软件自带色稍微整理下，以下几组蓝绿色配色方案，比较适合商务型幻灯片。

谢谢，望采纳。

商务ppt模板为什么蓝色居多?

蓝色显着典雅、睿智。我有几个喜欢的模板都是蓝色的，你需要吗发给你。

怎样做好团队建设.ppt

打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：

一是转变团队的管理方式，治“本”。

作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。

3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。

二是提高团队的综合能力，强“根”。

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。

4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。

三是培育团队的文化精神，塑“魂”。

团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：

1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。

2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。

3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体