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怎样做好企业生产车间现场6S管理培训
怎样做好企业生产车间现场6S管理培训?这是每个企业实施6s活动不可避免的问题。华天谋6s管理专家概述:面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用6S管理的方法去解决。一旦开始推动6S的实施,就不能够停下来,坚持下去最有效的办法就是标准化,使员工有一个良好的习惯。其实6S管理最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得非常的简单。以下为企业生产车间现场6s管理培训范本,仅供参考,具体以企业实际情况而论。
一、工厂生产现场的6S管理
生产现场的6S管理要严格按照清理、整顿、清扫、清洁、素养的要求,对工厂的现场进行生产管理。
1、6S管理清理:就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别;
2、6S管理整顿:将清理出来的物件按常用、不常用、不用分名别类标志存放。
3、6S管理清扫:对工作环境进行全面清扫,包括地面、办公室、工作台、工作设备、维修房、窗户、通道等。
4、6S管理清洁:对环境卫生保持清洁整齐,通道畅通的局面。
5、6S管理素养:就是仓库员工对制度的遵守性,比于《设备的维修与保养制度》、《设备的安全操作规则》、《作业指导书》、《产品生产工艺标准》、《车间管理制度》等
6、安全:树立全员安全意识,做到安全第 一,预防为主。
二、6S管理—环境卫生的保持与提高
①车间内所有环节的地面、楼面、楼梯、水沟、窗户等都要清理干净,包括墙边、机脚角落、窑头窑尾、釉线之间设备死角等每一个环节,每班、每时每刻都有必须认真细致地清扫,保持建设一个干净、清爽、明亮的工作环境;
②保证通道畅通物件摆放整齐,办公设施干净,实际生产中,往往存在一些这样的不良倾向:用过的东西随手一丢,也不管它是在过道上还是正是在水沟边,碍路时,大家你一脚我一脚,也没有人收拣,从而影响工作环境的美观。
③配用件的分类和摆放,机修房内,将经常需要更换的配件、维修好的摆放在最显眼的位置,旧的一律处理,修复好的配用件一律贴上标签,放入存物架,分名别类地摆放整齐,以便在日常的设备维修当中能及时地找到所需的配件,并及时地解决生产中的问题。
三、6S管理—设备的维修与保养
1、设备的巡检制度。设备在日常的生产进行中,每个班都要对设备进行常规的巡检工作,并作好巡检记录。一般来说设备的巡检工作主要包括三个方面的内容:
第
一、开机前的调试,在设施投入使用前必须首先开动5-10分钟试运行,对各传动齿合等部位的运行状况进行跟踪减产,并对各部位加好润滑油及设备工作尺寸的调整,当一切参数符合生产工艺或各部位经巡检无误后再开始投入正常生产。
第二、设备运转过程中的巡检,对正在生产运行的设备,每班都要进行3-4次的巡检,对每个部位都要进行认真观察和发现,以便及时解决生产隐患,在生产实践中,运行设备的巡检对窑炉来说,意义尤显重大。因为窑炉生产线,一旦投入生产,则其运行周期为一整条,而生产过程中设备的磨损、移位、老化等问题就不可避免地存在,而要想良好地保证生产工具设备整年地正常运转,则就必须在生产工具过程中时刻加强和注意对窑炉的巡检工作。
第三、是停机后的检修,一个生产周期结束后,设备停止运行,岁各个部位等方面都要进行全面的巡回检查,发现问题及时解决,从而保证下次开启前能正常投入使用。
2、设备的定期保养制度。
①周期性生产设备每班保养,主要是指设备表面擦拭干净,无积尘、无油污;
②周保养,轴承位润滑,电箱积尘吹扫等;
③月保养,波箱、摆线针等添加润滑油;
④季保养,加润滑、紧固机脚锣丝;
⑤年检,更换润滑油,更换易损件,更换磨损件。
3、设备的维修制度。
①易损件的更换与使用,比如:筛网、辊棒、花网、磨块等的使用;
②配件的更换,摆线针、链条、轴承、马达等配件的更换;
③校正与修补;
④整件更换,对影响产品生产正常进行或者影响产品质量的即使损耗最 大,也要整件更换但更换后的物件必须经过修补、整理之后再进行回收利用。
四、6S管理—安全生产的原则
人的一生中最宝贵的东西是生命,生命属于我们只有一次。那么,无论你走到哪里,身处何方,无论你是在行车中,游玩中,或是在熙来攘往的人流中,亦或是在生产部门中,在人的大脑深处,首先就得有安全第
一的认识,企业在生产实践中,安全第
一的生产观念更是不可忽略,血写的教训,也不可谓不多,但深入细致地分析生产中出现的大大小小的工伤事故,可以说绝大多数都是由于我们自我防范意识不够强而造成的悲剧。因此,在生产现场管理中,我们要充分地教育我们的员工,要注意搞好安全保护措施,最
大程度上保护我们自己的生命和集体的财产安全。
1、人身安全事故的防范。
①树立安全第 一。预防为主的思想,
②教育广大员工在工作中对周围工作环境和运行设备达到异常熟悉的程度,以达到自我保护的目的。A吊机吊物时的运行方向;B车辆行使在路口、拐角处的方向;C热风炉风力方向;D电缆、电器开关等安装位置及使用中的安全问题。
③安全生产规定:A现场管理工作中要时刻注意抓好放火、防盗、防漏电等工作,并随时检查安全保护设施是否完好;B督导员工工作中要着装整齐,既保持个人的良好形象,又给自己的安全带来可靠的保证。坚决杜绝上班期间穿拖鞋、短裤、背心等情况发生,女工上班期间一定要戴好安全帽或防护帽,将发辨束于帽内;C严禁醉酒各严重疲劳上岗;D严格按操作规程办事;E严格挂牌操作制度。F上班期间严禁戏嬉、打闹、看书看报等;
2、设备安全事故的防范;
1)设备的巡检。
2)设备的点检制度;
3)盍后的设备检修制度;
4)设备的安全使用防范措施。
生产车间6s培训资料ppt
制作PPT步骤:
一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片,PPT内页中的图片,logo等图片。
二、新建一个PPT文件,此时应显示的是一张空白PPT文件
三、PPT模板结构的制作
四、PPT模板内容框架的制作
五、如果对PPT要求高的话,告诉你个技巧,其实也可以找人代做的啦,我知道就有一个叫:优易做的网络工作室非常专业,我之前在那做过。
车间6S管理制度
一、整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿
1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。
2、工具定位放置,定期保养。
3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。
4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁
1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。
六、安全
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。
3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟
如何做好现场6s管理ppt
花姑子《爱歌和鸣》:一日夫妻,岂止百日恩。看那迷雾,那寒星,那高山,那莽林,管它路转峰回山阻水隔,自有那身身相许的拳拳心。滴水之恩,何止报之涌泉,听那长嚎,那呻吟,那凄泣,那悲鸣,管它情天苍苍恨海茫茫,自有那与共生死的殷殷情。啊,剪不断,啊,理还乱,因为心的许、情的与,除了花前月下闺中唱酬,也会有刀风剑雨,乱红摧折悲落英。啊,只要灵犀一点,又何论人神仙妖、狐鬼精灵。拨动心的弓弦、情的丝竹,且听那人神共泣的爱歌和鸣。
6s管理内容培训是什么?
6s管理内容培训是:
一“整理”培训
6S管理培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区,的整理,包括物品整理、环境整理,根据物品重要程度进行有序地码放,整理培训可以使员工以最快的速度区分物品的重要性,提升工作效率。
二“整顿”培训
“整顿培训”也被翻译为“固定培训”,是将每个物件的部位开展详尽的纪录,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰当的开展回位,整治学习培训,能够使物件放置更为的井然有序、科学研究,防止物件出现紊乱,它是6S学习培训关键新项目。
三“清扫”培训
“清扫培训”是6S管理培训内容之一,是对工作细节进行深度的清洁,使整个工作环境处于优质的状态之中,尤其对于边角和较小空间的清洁,是清扫项目的重点。
四“安全”培训
6S管理培训种的“安全培训”主要分为两点,首先,对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明,使员工具有更深的自我保护安全意识,以空间安全意识保障工作环境的安全,及时报告和调查故障设备
五“清洁”培训
“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上,将工作做得更加标准化,将空间环境再提高一个层次和等级,6S管理培训清洁是培训的核心内容。
六“素养”培训
“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质,6S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训,包括遵守公司各项规章制度,遵守领导任务等。
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