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菜鸟供应链有什么优势？
菜鸟供应链的优势是准确、快速、包容性强，有保证。
作为阿里巴巴商业操作系统的物流供应链基础设施，菜鸟供应链在多年的电商物流服务、双11作战中，沉淀出了强悍的物流供应链能力和得天独厚的仓配资源。
目前，菜鸟在全球拥有仓储数超230个，国内拥有7大仓配网络枢纽、覆盖全国2700+区县的物流骨干网络；为了更好地服务全球的消费者和商家，菜鸟还将物流网络延伸至全球224个国家和地区，真正搭建起一张具有全球配送能力的跨境物流骨干网。
内部PPT展示了菜鸟供应链数智仓配的完整布局，覆盖全链路、多层次，包含数智B2B仓、数智B2C仓、数智协同仓、数智集货仓、数智干运等。通过打造多样、个性化的服务，菜鸟供应链希望助力商家向消费者提供更优质的物流服务体验。
阿里巴巴菜鸟驿站是由菜鸟网络牵头，建立面向社区和校园的物流服务平台。已在全国100多座城市数万社区，提供包裹暂存业务（免费保管，丢失包赔），到站代寄、上门取件等快递服务，同时还提供团购、洗衣、回收等多种服务。
采购ppt都要做哪些数据
我从事采购10年了，也做过许多采购PPT，采购PPT一般包括以下几个方面数据：
1、供应商数量。供应商引入数量，供应商合作数量，供应商拉黑数量，即淘汰数量，同时需要计算供应商引入数量、合作数量、拉黑数量的占比情况，总体分析给出供应商资源库的现状。
供应商数量
2、计划采购清单数量。复核计划采购清单的份数，执行采购计划清单的份数，采购计划清单打回修改的次数以及份数，最后从数量角度总体分析采购计划的合规性、准确性与可执行性。
计划采购清单数量
3、采购物资数量。采购物资类别数量，和类别具体明细数量，各类别物资采购金额数量，采购总金额数量，和类别物资占采购总金额的比值，然后根据数量情况具体分析占比较大的类别，和占比较大的明细，并进行分析。
采购物资数量
4、合同数量。签订购销合同份数，签订租赁合同份数，签订服务合同份数，签订工程合同份数，这块根据公司具体的合同分类，进行分类统计，并将各分类数量所占比值进行计算，同时各类合同金额与总金额的比值进行计算，最后分析各类合同的比重。
合同数量
5、入驻厂家次数。为了监督跟进供应商生产供货情况，会进行入驻事宜。入驻厂家次数统计，然后对入驻的情况进行汇报。
6、工作联系函份数。统计共发出多少份工作联系函，共收到多少份工作联系函，并就主要的联系函事宜进行叙述总结。
7、廉洁从业培训次数。采购是敏感的岗位，须定期组织反腐倡廉的培训学习活动，将培训次数进行统计，并附培训照片、会议纪要等。
培训次数
8、供货及时性占比。计算供货及时性占比，并与前一年进行对比，因为这块属于核心部分，建议详细。
供货占比及时性
9、降本增效金额数量。与前一年相比，将各类物资节约了多少钱，总金额节约了多少，不光要提供具体的金钱数，还要换算占比，注意这块是工作成绩最核心的部分，一定要浓墨重彩。
降本增效金额数量
总结：采购PPT一般包括以下数据：供应商数量、计划采购清单数量、采购物资数量、合同数量、驻场次数、工作联系函份数、培训次数、供货及时性占比、降本增效金额数量，以上内容均可与前一年进行对比，至少后两项必须进行对比，这样基本上就可以全面体现采购工作，同时又突出了重点。
如有采购其他问题，可私信也可追问，知无不言，以上来自一个从事采购工作十年的老兄弟，字字手码，望采纳。
菜鸟供应链有什么优势?
菜鸟供应链的优势是准确、快速、包容性强，有保证。
作为阿里巴巴商业操作系统的物流供应链基础设施，菜鸟供应链在多年的电商物流服务、双11作战中，沉淀出了强悍的物流供应链能力和得天独厚的仓配资源。
目前，菜鸟在全球拥有仓储数超230个，国内拥有7大仓配网络枢纽、覆盖全国2700+区县的物流骨干网络；为了更好地服务全球的消费者和商家，菜鸟还将物流网络延伸至全球224个国家和地区，真正搭建起一张具有全球配送能力的跨境物流骨干网。
介绍：
阿里巴巴菜鸟驿站是由菜鸟网络牵头，建立面向社区和校园的物流服务平台。已在全国100多座城市数万社区，提供包裹暂存业务（免费保管，丢失包赔），到站代寄、上门取件等快递服务，同时还提供团购、洗衣、回收等多种服务。
内部PPT展示了菜鸟供应链数智仓配的完整布局，覆盖全链路、多层次，包含数智B2B仓、数智B2C仓、数智协同仓、数智集货仓、数智干运等。通过打造多样、个性化的服务，菜鸟供应链希望助力商家向消费者提供更优质的物流服务体验。
PPT的题目
咖啡----供应链
供应链是把一个从原始状态的产品出售给消费者的制成品的序列活动和流程需要. 咖啡的供应链往往是复杂的，在不同国家有所不同，但通常包括:
种植者--通常就只在仅有一两公顷的土地工作，他们中的许多自己做一些初级加工(干燥或脱壳）。
中介--中介可能参与供应链的许多方面.他们可能在任何阶段买咖啡在樱桃和青豆之间,他们可以做一些初级加工,他们可能会把握许多个体农民的咖啡收集在一起,然后运输或出售给处理事物的人，另一个中介或经销商。可能有多达5个中间环节。
加工者--有设备能够加工咖啡的独立的农民，或者一个单独的加工者，或者一个农民合作团体合资购买一个能把cherries转化成 green coffee beans的设备。
政府机构--在一些国家，政府控制着咖啡贸易，通过以固定的价格购买加工者的咖啡然后销售出口。
出口商--他们从农民合作团体购买咖啡，然后出售给经销商。他们的专业知识以及对当地和生产者的了解，一般使他们能够保证货物的质量。
商人/经纪人--供应咖啡豆，以正确的数量的烘烤，在正确的时间，其价格是可以被买卖双方接受的。
烘焙--雀巢公司以专业的技术把绿色咖啡豆添加到产品里，人们喜欢饮用这些饮品。该公司还通过市场营销，品牌和包装的活动增加了产品的价值。
销售商--范围从大型超市，销售商酒店及饮食业团体，到小型独立零售商。
一个供应链联系密切，不同的联系存在于各个组织供应链的不同阶段。不论是产品的销售结构，付款的安排和处理，或者是产品的储存，这些关系的核心都是人们对待对方的方式。长期业务关系，必须建立在诚实和公平的基础上--需要使贸易协议的双方都感到他们得到了公平的对待。
种植和加工咖啡
种植
咖啡生长在温暖湿润的气候区（约27度），温度全年相对稳定的最好。世界咖啡种植园一般都在这些地方（straddles the equator between the tropics of Cancer and Capricorn）。
加工
咖啡从树上到可供出售的绿色咖啡豆经过了一系列的加工：
1.采摘
咖啡是用手挑选的。咖啡樱桃成熟后是红色的，但是樱桃不会在同一时间成熟。为了使生产质量更好采摘只在成熟季节采那些成熟的咖啡樱桃，但造成更多的劳工密集，因为每个树必须被采摘数次在收获季节。所以许多人一次把成熟的和不成熟的全采了。
2.干燥和脱壳
该樱桃每一个包含两个豆，也都离不开周围层 - 皮肤；纸浆和'羊皮纸' - 由脱壳。咖啡豆也必须干燥，一般在烈日下晒干，有时也利用机械干衣机。
3.分类，分级和包装
咖啡豆被用手或者机器消除里面的石块和其他异物，找出损坏或破裂豆类，并进行排序被分为不同等级的品质的豆子。咖啡被装在麻袋通常是60公斤。
4.膨胀
烘烤，如雀巢将需要购买某一特定级别的大量咖啡，出口商会在原产国膨胀这大量的咖啡，以弥补数量的不足（咖啡都是小批量生产）。
5.混合
在烘焙，专家们以优良的口味和丰富的经验决定哪些咖啡能够混合使用，使咖啡产品满足他们的消费者的口味。
6.焙烧
在离开种植园时咖啡是淡绿色----因而该交易产品得名'绿色咖啡'。它只有被烘烤才变成棕色并带有香气，这是被用来制作成咖啡产品的烘烤豆。
价格--平衡供求
咖啡的价格被位于伦敦和纽约的世界商品市场和许多生产者与消费者之间的中介人决定。如何才能保证咖啡种植者得到了他们的公平的劳动报酬？答案是，咖啡制造商切断了中介人，以最低的价格直接从农品手里购买咖啡。
咖啡的价格被供需决定，如果供大于求，价格将降低。所有，市场最终决定农民的收入。
在有些情况下，农民可以得到的比市场价格更多，比如：
如果咖啡的质量很高。
如果他们承担和处理了部分或所有的阶段，否则这些费用会被别人得到。
如果他们能够直接销售给制造商，而不是中间商。
如果农民能够与其他农民分享加工和运输设施，还可以降低成本。
咖啡农民有多种方式出售他们的咖啡：
他们可以出售给传统供应链的一个环节--收集者或加工者。
他们销售给国家政府机构（如果咖啡贸易是被政府控制的），尽管这种方式很普通。
他们可以直接出售给制造商，比如雀巢。
然而，农民往往不能选择方法出售他们的咖啡。直接销售给制造商对农民有吸引力，因为农民可能获得高于市场价格的收入。但是制造商不可能同一时间直接从每个农民手里买几袋咖啡。虽然直接采购有吸引力，但它也只是贸易方式的一种，没有任何一种贸易方式是100%最公平的。归根结底，还是决定市场价格的农民得到多少。
雀巢公司的交易方式
雀巢是一个直接从种植者购买咖啡的接先驱。雀巢公司直接从农民手里购买咖啡的比例在增长，现已成为世界上最大的直接购买者之一。在有些国家，雀巢运作的方式是不可能的，它需要尽可能接近的种植者。
直接购买
雀巢也在一些咖啡种植国家制造，为了出口和地方消费。雀巢公司有从农民手里直接购买咖啡的政策。该公司向农民提供公平的价格，因此确保了自己的工厂得到了有质量保证的正常供应。
更高质量有更高的价格--雀巢愿意花多些钱购买优质的原料，优质的原料是公司生产必不可少的。
在有些雀巢直接购买的国家，人们普遍知道雀巢广告的价格--最低的价格基础。为种植者提供一个参考水平，其他交易商被迫保持其提供的价格竞争力。
雀巢公司于1986年开始直接采购政策，而且涉及的金额不断增加。 1998年，直接购得的绿色咖啡约占其收购总量的百分之十五。
作为一个例子，在菲律宾，农民把他们生产的咖啡带到坐落在咖啡种植区的雀巢公司收购中心。质量立刻被分析然后种植者可当场获得支付。
1998年，直接采购的绿咖啡超过其在该国两个速溶咖啡厂的百分之九十。
向经销商购买
在像英国这样的国家根本不可能像雀巢公司那样从几十万农民供应者手里购买，所以由销售商从国际市场购买咖啡。然而，雀巢公司能够尽可能地了解供应链中的许多人。该公司监督经销商和出口商之间的关系，并且经常邀请货主到英国一起练习以确保员工的才能。
总结
创建美好杯咖啡不仅是雀巢公司的业务，它是在供应链中的每个人的业务。这符合所有人的利益，农民通过销售咖啡得到公平的收入。这将确保他们将继续增种植咖啡，并且把钱投资在增加其产量和质量，这反过来又保证了高品质咖啡的供应，像雀巢公司的需求。