本文目录一览：

如何总结经验教训ppt

个人总结经验教训篇一

各位领导、各位同事：

大家好!

在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。

第一部分 2010年工作总结

一、 各项指标完成情况

(一) 开工建设指标：

根据公司2010年度加油站、油库维修改造计划，一批二批维修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。

(二) 工程质量控制

在本年度工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。

(三) 工程进度管理

合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。

(四) 安全文明施工

为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本年度施工过程中无安全事故发生。

二、 存在主要问题

(一) 项目管理水平有待提高

1. 质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

2. 进度控制需要提前谋划

2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。

3. 安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。

4. 协调管理能力应加强

管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强

做事更有行动力的七个步骤

做事更有行动力的七个步骤

行动力，是指策划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力不足的事，制定计划就下定决心一定要去实现。下面是我整理的做事更有行动力的七个步骤，希望对你有帮助!

1、明确的描述一个待办事项

写下一个待办事项的时候，我以为自己很清楚接下来要做什么，怎么做，但事实并不是这样

比如小强想要去拜访一位芳疗师，就在清单上写下：

“拜访芳疗师”

我以为不就是个拜访嘛，打个电话，约个时间，然后出发不就完了?

后来发现一整天过去了都没完成这件事，于是我修改了对这个待办事项的描述：

我先查看了一下日程表，发现当晚是空闲的

同时想到第一次见面是不是准备个小礼物比较好，就带一本我的书吧

“明天早晨9点约芳疗师晚上7点在雕刻时光咖啡馆见面，并准备《小强升职记》”

第二天就顺利搞定了，回过头来反思一下，我行动力增加的原因是什么?

我对要做的事情更加明确了，仅此而已。

2、调整出良好的精力和情绪

我们什么时候效率是最低的?心情不好的时候，浑身没劲的时候，对吧?

所以怎么调整出良好的状态呢?跟大家分享一些小经验：

中午小憩15-25分钟

用番茄工作法，工作25分钟休息5分钟，休息的时候要切换状态，比如站起来走走，或者做做拉伸、扭转动作

不要被负面情绪感染，保持出离心：当同事抱怨、发泄不满、或者带着情绪和你沟通的时候，我会觉察到对方的状态，哦，他现在充满怨气，他现在负面情绪强烈，当我觉察到这些的时候我发现自己会平静下来。

每周做2-3次运动

保证7小时睡眠

不暴饮暴食，特别是中午

3、脑袋里有结果图像

结果图像是什么?就是任务达成时的那一幅幅画面(左脑强的人可以自动转化为任务达成的标准)

拿“完成项目汇报的ppt”举例：

老板审核通过

进度、计划、人员、困难，这些都要涉及到

少用文字，多用图片

同事现场抛出一些问题，我一一做了答复

不管在场不在场，我要感谢所有参与这个项目的伙伴

是不是有点“身未动，心已远”和“被召唤”的感觉?

个人认为预想结果图像符合大脑的运作方式：通常我们拿到一个待办事项立刻想的是：“怎么做?”(HOW)，但其实大脑首先需要的是“为什么做?”(WHY)和“做什么?”(WHAT)

4、做事之前看看资料是否齐全

很多人在做事过程中才发现缺少一些资料，准备资料的过程就影响了行动力和效率

如果能早一点发现所欠缺的资料，或许能早点授权出去，节省时间，比如：我要做一个“贷款统计汇总表”

你可以对比下两种方式的效率：

小强埋头苦干的时候才发现我需要A某，B某，C某提供给我一些数据，这时候我分别给她们打电话，然后等待她们的邮件，在这个过程中虽然可以穿插着做点别的事情，但心里老挂念着“贷款统计汇总表”的事情。

准备做汇总表之前我发现需要A某，B某，C某的数据资料，这时候我分别给她们打电话，然后开始埋头苦干，等到她们邮件的时候，也差不多到了需要她们数据的部分。

行动和资料分不开，就像行军打仗和粮草分不开一样，所谓“兵马未动，粮草先行!”

5、烂的开始是完成的一半

好的开始是成功的一半，烂的开始是完成的一半

小强对上面这句话深有感触，拿写论文举例

方向选好，开始写论文的第一只拦路虎你猜是什么?

标题!!!

你在一篇文章的标题上纠结了多久?

准备ppt的时候，你花了多少时间在“选择最漂亮的ppt模板”上?

准备演讲稿的时候，你花多少时间在“一个完美的开场”上?

花了大量的时间在开始之后，又有多少次因为一个突然的灵感或偶然的发现，把“完美”、“漂亮”的开始替代?

所以，强烈建议有一个烂开始，或许基本搞得差不多之后，那个你想要的“开始”，会自己浮现出来。

另外，往往当你把事情搞得差不多之后，也没有那么多时间让你纠结“完美的开始”，你会迅速做出决定，不纠结

这种场景经常是：一拍大腿说：“TMD，就这样了!管他呢!”

6、多做有热情的事

我的老付跟我说过一句话：“最好的`时间管理就是做自己有热情的事情!”

每天做苦逼的事情，是在透支行动力，是在琢磨着怎么自己骗自己，自己说服自己

这样的行动力总有上限，也很危险(比如过劳死或者人格分裂之类，哈哈)

边干苦逼的事情，边抱怨也不是大丈夫所为

能否用有热情的事来中和苦逼的痛苦?就像用水灭火一样?

可不可以每天、每月、每年留20%的时间做一些自己喜欢的事情?

同时想想怎样可以增加做喜欢事情的时间?

当然，这个前提是你要知道自己喜欢做什么。

7、加强检视积累经验

我猜大家都会认同积累经验的重要性：经验越丰富，做事越轻松，越游刃有余，行动力强自然不在话下。

比如小强是一个人力资源专员，经常组织员工的培训，那么我的经验有两种积累方式：

被动积累：组织完一个培训项目，就算我不想积累经验，我也会积累一些经验，比如说老师的通讯方式，学员们的反馈，自己的沟通技巧之类

主动积累：组织完一个培训项目，采取些措施有意的积累一些经验，比如：团队内的检视会，共享一下彼此的收获和经验。花15分钟的时间，写一下自己这次做的出色的地方，和可以再提高的地方。

(当然，被动中也有主动，主动中也有被动，为了不把问题搞复杂，请允许小强忽略这个部分)

被动积累是在做加法，主动积累是在做乘法

哪一个积累的更快，更容易让你升级，可想而知。

;

在project里怎样制作已完成和未完成图示

如果一个任务完成了，即完成百分比是100时，在最左侧的标识列就会显示一个对号，表示这个任务已经完成了；没有对号的任务，要不就是还没开始，要不就是开始了但尚未结束。这是最直观的方式。

再或者，也可以插入一列“Status Indicator”，中文版的确切翻译忘记了，但是也可以在中文版中插入列然后输入“Status Indicator”也可以出现这一列，它会显示有4种状态：任务已经完成了、任务晚于计划、任务On Schedule、和将来任务（还不到计划的开始日期呢）。如上图。

如果还觉得不是你想要的，也可以通过自定义列来实现。在自定义列时，需要选择列类型为数字，然后在下面选择“公式”，公式=[完成百分比]，在自定义列窗口的最下边选择图形显示，然后在里面设置参数和选择图标图形就可以了，详细设置见下图。

欢迎邮件交流

张连永

Microsoft Project 项目管理实战应用 - 培训讲师

企业内训、公开课

lianyong.zhang@163.com

怎样用ppt作项目开发计划时间表

一、利用PPT的“Smart图形”做较简单的项目开发计划时间表。如下图所示：

准备好项目开发计划的文档资料；

新建PPT文件，在适当幻灯片中，点击：插入—smart图形（下图1）—列表（下图2）—选择合适列表（下图3），确定。再根据项目计划表，把相关计划、时间等项目输入列表中。

二、复杂的项目计划时间表可能无法找到合适的smart图形列表，就需要考虑先用微软的Project软件制作甘特图，或者用Excel、word制作表格，然后把相应的甘特图、表格粘贴到PPT中的适当幻灯片中。

微软公司软件开发进度月报ppt

1.1 项目实施进度计划

XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。

1.1.1 项目实施总体思路

1.1.1.1 同时并行实施

为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

1.1.1.2 本地化人员实施

为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。

1.1.1.3 合理分工有效协调

结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。

1.1.1.4 合理组织确保工期

本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2 项目组织与管理

1.1.2.1 项目管理的目的

1）提高项目运作的规范性

2）提高异地项目运做的可控性

3）使项目按时验收

4）降低项目成本

5）提高客户满意度

6）确保项目质量

1.1.2.2 项目流程规范的组成

项目管理流程分为四种规范

1）流程：给出项目实施的正确程序。

2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。

4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。

1.1.2.3 项目实施组织与职责

1)领导重视和参与

XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。

在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。

2)项目实施组织与角色职责

为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。

项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

项目联合领导小组

为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型项目管理和实施方面的经验，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由XXX系统工程参与方负责人组成。

项目联合领导小组成员负责：

 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督；  协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。

贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责：

 担任联合领导小组的组织领导；

 提供必要的人员配合；

 协调内部各方面联系人；

 监督整个项目进度。

项目经理

 项目经理可以调配XXX公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。

项目前端人员

 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。

 业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。 项目后端人员

 各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网络测试、网络运行管理等。

 各部门的系统实施工程师：负责系统开发、系统实施、交付测试等。  技术专家：

“盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，提供项目整个项目的技术支持。在该项目中，也可根据项目的需要，从公司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。

1.1.2.4 项目进度管理

为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。

我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。

1)项目进度管理的原则

通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。

2)项目进度管理的方法

在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认为

不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。

在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。

3)项目沟通机制

交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。针对本项目的特殊性——多方参与，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功；沟通阻塞，则障碍重重、举步维艰。项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排项目组内部各小组之间的相互交流；在日常工作中，营造相互学习共同成长的氛围。

1.1.2.5 资料文档的管理

所有设备的安装调试资料和详细的施工日志都有项目经理统一管理，工程验收后统一交由甲方管理。

完善的文档是项目管理的重要手段，是项目可持续发展的基础，也是项目进度控制和品质保证的重要依据。

“项目投标阶段”以调研考察用户需求为核心，由市场、销售、技术顾问和开发经理联合组成项目小组，开始项目的需求调研与考察工作。通过与用户的接触和充分沟通，适时地形成并评审《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》、《合同草案》等文档,确定项目的实施。

“项目实施阶段”以项目投标阶段的《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》为基础，重新配置实施过程中需要的资源。在实施过程中，着重加强对项目进度的控制和项目质量的管理。进行任务的明确和职责划分，通过《项目实施计划》、《项目联调计划》、《项目验收方案》进行项目的阶段控制，确保项目能够按质按时顺利完成。

在项目过程中，所有文档可划分为“基础文档（必须有的文档）”和“辅助

软件项目实施进度计划(二)：软件项目实施进度表

软件项目实施进度表

软件项目实施进度计划(三)：2015软件项目实施计划书

第1篇：学生信息管理系统项目计划书

1引言

1．1编写目的

此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。

1．2背景

随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。

开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。

软件名称：学生成绩管理系统

项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组

开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。

配置要求：SQL Server2015数据库，C#等

该软件需与数据库连接使用才能运行。

1．3定义

文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：

Microsoft Visual C#

Microsoft SQL Server2015

MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统

Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具

2项目概述

2．1 工作内容

《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。相应的内容有：

（1）主要的功能包括：

1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。

学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。

2）信息查询：可通过局域网或内网并根据权限依据学号、姓名等查询学生成绩。

（2）管理员实现的主要功能：

1) 查看用户登陆情况。

2）对用户信息的管理。

3）能够对需要的统计结果提供打印输出。

4）能够提供一定的安全机制，提供数据信息授权访问，防止随意删改，同时提供信息备份的服务。

2．2主要参加人员

2．3产品

2．3．1程序

学生成绩管理系统，由C#编程语言编写而成。配合SQL Server数据库

2．3．2文件

1系统需求分析报告

2系统功能说明书

3系统数据库报告

4系统内容设计报告

5美工及界面报告

6用户手册

2．4验收标准

外观新颖、漂亮，以及具备完善的功能。

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

组长: 郭明娟、陈秋男 任务: （1）系统总的开发计划书

（2）组织小组讨论，记录讨论内容，列出开发计划

（3）项目开发进度的管理

（4）团队的组织和协调

设计：郭明娟 任务: (1)参与小组讨论

（2）完成系统需求说明书和系统设计说明书

开发：王彩霞、高静 任务: （1）参与小组讨论

（2）根据设计完成编码，并注释

美工及界面：关娜仁、王如意 任务：（1）界面的设计和美工

（2）完成美工报告

影音：赵鹏、王凤舞 任务：（1）记录小组成长过程

（2）完成影音文案作品

3．2进度

3．3关键问题

编码的成功以及与各个组员之间的配合，以及老师的指导。

4支持条件

4．1计算机系统支持

操作系统：Windows 7或XP版本