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如何加强建筑工程施工现场的管理

(一)管理要遵循经济效益的原则

施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

(二)切实抓好施工现场管理的“四大要点”

“四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，在任何一项工程中，这都是工程施工管理必抓的重点。

1.施工质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

第一，加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量。建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关。材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测，选择出质量、信誉和资质最好的供货商。在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备进行维修和更换。

第二，要致力于提高施工技术水平。良好的施工水平也是保证工程质量的重要途径。具体来说，可以从以下几方面着手：

首先要建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工工艺和每一道施工工序都符合质量验收标准。要根据施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。

其次要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件下每一分项工程都在受控范围内。

最后对施工人员要进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工，正确施工，保证施工质量。

2.施工安全管理

“安全生产无小事”，建筑工程由于其建设工程的特殊性，各种安全隐患多，安全事故也时有发生，这严重威胁到施工人员的人身安全，影响到施工企业的社会效益。因此，要将施工现场的安全管理贯穿工程项目的始终，落实于工程的每一个细节。

第一，建立安全生产责任制。这要求对施工企业各部门的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

第二，建立重大事故应急救援方案。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，建立重大事故应急救援方案，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

第三，加强对施工中细节的安全意识。这些细节包括：

(1)高空作业

从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。

(2)施工机械安全措施

高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。

(3)脚手架

脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。

3.施工进度管理

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。

4.施工的成本管理

成本控制是施工企业经济效益的核心，如何在保证工程各项合理开支的情况下，优化施工管理，降低施工成本是施工企业应着力去做的事情。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：

(一)明确责任成本，建立奖惩制度

为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况对相关责任人进行处罚;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励。

(二)严格控制材料成本

在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比;在材料的使用环节，应详细做好材料的使用记录，定期检查，杜绝材料浪费现象。

(三)对人工成本的控制

在施工阶段要严格按照施工进度计划施工，安排具体的用工计划，严格控制工人数和相关费用支出，使人力资源得到最优化的配置。

(四)对施工机械设备成本的控制

在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，机械的良好使用也可以达到成本控制目的。因此应当加强对机械操作人员的培训，培养他们的标准化操作意识和水平，以此优化机械使用方式。

(三)不断优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

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甲方工程项目管理分很多

包括前期 现场 后期等等

看你要的是那部分了

而且工程施工管理最主要的就是协调能力 用具体文字也不是很好说明的

怎样做好施工项目的安全生产管理工作.ppt

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。

一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。

如何进行建筑施工现场技术管理

首先是完善项目管理制度；其二是将项目管理制度落实到位；三，完善项目岗位责任制，明确技术管理的职责和义务；四是加强过程检查，对工作状况进行定期或者不定期的考核，考核结果与工资及奖金挂钩；

具体管理方面：

1、加强图纸会审前的内部图纸查阅、对照工作，由项目技术负责人牵头，施工工长、预算、施工等共同核对；

2、加强施工组织设计的编制和施工方案的编制，最好开工前，由项目经理牵头，编制项目总体施工策划书；

3、加强和完善技术交底，避免技术交底形式化，坚持技术交底文字、图表化，具体形象化，有条件，可采用PPT视频、三维动画交底，最好采用实物样板交底；

4、加强现场检查指导，核对现场是否按照施工方案、技术交底要求实施；

5、通过例会制度，经常进行碰头，针对存在问题进行纠正，不断完善和改进；

6、善于总结，总结好的经验，避免不良做法延续，做好技术总结，做好技术成果汇总（如QC成果、工法、专题论文等）。

BIM技术对于建筑施工管理有哪些帮助？为什么要使用BIM？

　1、在施工中，BIM可以更快有效地规划场地的使用，建设相对长期有效的临时水电、道路等工作;避免后期由于工程建设人员的大量增加导致库房及宿舍需要二次三次的搬迁等问题。

2、系统设计方面，可以再论证方案的可行性，现阶段大多数项目的施工图设计已在设计院完成，此方面的工作亦相对进行的少;

3、BIM在数字化加工领域，未来必大有可为。工程建设项目有其本身固有的特点：管理体系大、工程(产品)唯一、参与方众多、系统复杂、人员流动频繁等。针对工程建设项目的BIM，可以快速有效的统计出各个产品的相似性，为产品的生产实现流水作业，提高效率。对比制造业，它的特点均与此不同。制造业加工生产大多已实现数字化，尤其特有的服务产品数据信息。传统的工程建设项目中分包商、供应商提供的服务、产品多为书面化、简单化。在分包商、供应商提供服务产品的同时，也必须参与到BIM的建设中，它所提供的产品要能够直接用于BIM，完善BIM的数据信息建立。

4、三维控制和规划方面，有针对性地对项目的各个空调机房、水泵房、变电室等机电专业综合交叉作业多的地方进行直观的沟通、演示、碰撞检查，以便做出合理优化的方案。

5、3D协调及模型的完善，工程建设过程中需要协调的事项众多，以此为基础的协调大大优于二维的平面想像，节省时间，降低成本;在建设过程中产生的大量变更也可以及时反映在模型中，最后达到施工与文件资料的同步。

谁能提供我一份工程部ERP操作流程的PPT给我啊

工程质量管理及奖惩办法

一. 质量目标

1．分项工程合格率100%，单位工程优良率95%以上;

2．杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，消除质量通病；

3. 建立、健全质量保证体系，严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度，充分发挥各组织的作用，做好质量监控工作。

4. 参加工程施工的工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守本《安全生产管理及奖惩办法》的各项规定并组织贯彻执行。

5. 在确保所建工程的工程质量创优良工程，在降低工程成本，提高经济效益的同时，建立良好的市场信誉，特制定本质量管理及奖惩办法。

二、日常管理

1. 工程部实行二级检查制度，即施工队自检、工程部专检；施工队自检合格报工程部复检；内部检验合格后由项目负责人向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。

施工队自检合格后报请工程部派驻的施工技术管理员复检，合格后由施工技术管理员报请工程部专检及监理工程师验收。

三、工程质量管理职责

(一)工程部质量管理职责

1.执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责质量体系在工程部管辖内的正确运行。

2.负责质量计划的实施。

3.负责质量的处理方法，实施纠正、预防 、维修措施。

4.坚持标准化作业，不违章指挥。

5.主持质量工作总结。

(二)工程项目质量管理职责

1.组织工程技术人员熟悉与审核图纸,主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。

2. 负责质量检查和试验。参加工程验收，处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

3. 指导技术学习，交流技术经验。

4. 负责质量计划、措施的具体实施。

5.参与最终检验与试验以及交付工作，并提供竣工文件。

6.负责现场施工质量的监控,负责技术交底。

(四)现场管理人员质量管理职责

1.负责产品质量的验证。

2.参与最终检验和试验以及交付工作。

3.督促施工队按施工作业指导书施工。

4.监督施工队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。

5.负责日常质量管理工作。

四、奖励与处罚

一、奖励

（一）奖励标准

1、严格执行公司、部门的各项规章制度。

2、行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。

3、工作认真负责，兢兢业业。

4、服务态度优秀，服务水平高。

5、团结互助，乐于助人。

6、个人素质高，职业形象佳。

7、对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

（二）奖励类型

1、公开表扬

A、口头表扬

工程部经理、总经理在例会、月总结会、公司大会上口头表扬。

B、书面表扬

公司以文件形式下发到各部门并存入个人档案。

2、提前转正、晋级

试用期人员提前转正，正式员工给予晋级。

3、专业奖项

公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。

A、 质量、进度奖

项目工程合格率达到95%以上，以项目工程合同工期和业主认可的工期之内，交工验收。奖励 元。

B、节约奖

严格控制各种工程材料的消耗，工程项目总成本不突破预算，成本控制在预算范围之内按节约成本的 %给予奖励

C、 优秀员工奖

公司年会总结表彰时业绩突出，业务水平高的优秀员工颁发优秀员工奖。

D、 特别贡献奖

对重要阶段、重要活动做出突出贡献者设立特别贡献奖。

二、处罚

公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级或辞退等处罚。其中，口头批评、书面批评形式上同上“表扬”，其他处罚如下;

(一) 罚款

1、 行政违规罚款

A、 考勤以具体项目作息时间、考勤表为依据，公司规定为标准，从工资体现。

B、 违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者，拉帮结派，搞小团队，经提醒后仍未改正者罚款100元。

C、 无故不参加例会者，每次罚款30元。

D、 违反以下任何一项，每次罚款50元。

在工作场所喧哗嬉戏，妨碍他人工作而不听劝告者，做与工作无关的事。

不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

因个人过失致使发生工作错误情节轻微者。

员工违规，部门经理未发现或发现未及时制止者，将承担领导责任（以员工罚款的50%进行处罚）。

2、 业务违规处罚

明显懈怠工作，玩忽职守者每次罚款100元

项目工程质量出现轻微问题者每次罚款50元。

项目工程进度每延期一天罚款200元。

项目工程材料超出预算者，公司视情况给予200-500元罚款。

因施工出错导致项目后续工作无法开展（包括罚款，回款等），使公司蒙受损失者，公司视情况给予200-500元罚款。

未按规定完成并递交各类报表，一次罚款50元。

（二）辞退并罚款 略 （同销售奖惩制度）

（三）人员转正、晋级的规定

施工管理人员入职一个月以上三个月以内，经考核合格后转正。

（四）正式人员晋升如下

1、技术管理人员级别

初级人员 (三级职员)

中级人员（二级职员）

高级人员（一级职员）

3、 晋升条件（具备其中三条自行升级）

A、在公司工作满三个月以上者（表现突出者克提前晋升）

B、在季度考核中连续获得月冠军2次以上者（包括2次）或季度平均得分90分以上者。

C、具备一定的专业知识，专业技能者。

D、有一定的协调、沟通能力，独立处理突发事件的应变能力。

E、在团队中具有表率作用，具有团队合作精神。

F、对公司服务具有长期性，自身发展具有目标性。

3、降级条件（略）同销售奖惩制度