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企业介绍ppt还要包括哪些内容?

规范的企业有成熟的企业简介，做ppt介绍把这些内容分门别类容纳进去就行。如果需重新编写企业简介，应包括企业的性质、经营范围、规模、主要组织机构和下属公司，第三方认证和社会荣誉等，最后别忘了加句欢迎社会各界友人光临指导，垂询洽谈。

制造企业如何做好一份公司简介PPT

大致上，我们分成以下几个部分：

为什么要做这份PPT

做了是给谁看的

想表达或者展示什么，怎么表达和展示

整体内容大纲的编排

如何结合公司特点进行色彩搭配和内容排版及填充

前后逻辑关系调整，突出重点

下面，我们一部分一部分的分析。

一。为什么要做这份PPT

公司一般都有网站，有彩页，有的还有公众号。我们先不讨论为什么要做网站、彩页和公众号，单说既然有了这么多资料，为何还要花费人力物力去做一份PPT呢？PPT简洁，灵活，方便，易修改，易传播，是企业综合展示的一个窗口。

当然在这里，我们并非去讨论PPT的重要性，而是要大家知道，你做这份PPT的意义在哪里。如果只是重复网站或彩页的内容，那大可不必去做。

二。做了给谁看的

这份PPT做了是给谁看的？

给领导汇报公司情况和战略规划？

给客户展示公司实力和技术优势，以期获得订单？

给员工介绍公司发展前景和企业文化？

不同的观看对象，展示的侧重点不一样，需要区别对待。对，没错，你可能得准备好几个版本的公司简介PPT。开始动手制作之前，心里一定要非常明确，这个PPT是做给谁看的。明确了是给谁看的，然后站在对方的角度思考，他希望看到什么，什么是他感兴趣的，能打动他的。

举个例子。

我们在介绍公司的技术团队、技术实力的时候，给客户看的，侧重点是要展示团队（组织架构）的完整性、人员的经验和资质、技术在行业内的先进性；而给员工看的或者给招募求职者看的，则要重点突出技术团队的合作精神、技术学习资源、可施展和未来可提升空间。

当然，我并不提倡“见人说人话，见鬼说鬼话”，而是“说重点“。不能为了赢得观看对象的好感，编造或夸大事实。

三。想表达或者展示什么，怎么展示

想表达或展示的是目标，怎么展示是方法。

还是举例说明。

我是一家加工企业，我们的优势是在硬实力。比如机台数量多，规模大，加工精度高等。那我们该如何展示呢？

1.图片-通过照片来展示厂房内设备的规模，如其实磅礴一眼望不到头的法兰克CNC矩阵，造成视觉上的冲击效果。

2.表格-这个一般是设备清单了，包含品牌，型号，数量，加工精度，设备新旧程度等。

3.图表-可与行业内TOP5或TOP10的厂家来对比设备规模，产能规模等，可以让观看者快速的给企业做一个行业定位（比如珠三角规模前三，深圳第二大等）。

四。整体内容大纲的编排

注意，现在还没到打开ppt，输入公司名称和目录的时候。

我的建议是，用手绘草稿的方式。根据前面所说的几点，来规划我们的内容大纲。

假设我们是做给客户看的PPT，那一般内容为：公司简介，发展历程，组织及团队，产品及服务，硬件设施，产品案例，荣誉资质，主要客户，未来规划等。先排列出此内容目录，然后根据实际情况，考虑合并目录，以及子目录的展开。比如：

1.公司简介

1.1行业背景

1.2公司简介

1.3发展历程

1.4组织架构

2.团队及技术简介

2.1核心团队介绍

2.2核心技术介绍

3.服务与产品案例

3.1服务项目：CNC加工，表面处理

3.2产品案例

4.硬件设施

4.1厂房、车间、设备照片

4.2设备清单（生产设备，检测设备）

5.品质管理体系

5.1品质系统架构

5.2品质管控流程

5.3体系认证

6.荣誉资质

6.1高新，专利

6.2其他资质认证

7.客户及营收

8.结束

通过以上大纲，我们大致明白了，我们这个PPT预计在18~20个页面。而且也清楚了，每个页面讲什么内容了。

五。如何结合公司特点进行色彩搭配和内容排版及填充

接下来，需要考虑我们这个PPT的风格设计了。

风格包含很多内容，简单说的，整体的色调，元素的风格等。

制造企业，深蓝色居多。但并非所有制造企业都要用蓝色。比如做焊接加工是否可以用橙色或红色，做钣金可否用灰白色，绿色，做PVd是否可以用金色或银色？

这里，要提出一个企业标准色的概念。企业标准色，是企业指定某一特征的固定色彩或一组色彩系统，运用在所有视觉传达设计媒体上，通过色彩具有的直觉刺激与心理反应，以突出企业经营理念、产品特质、塑造和传达企业形象。

比较典型的就是法兰克的黄色，富士康的深蓝色。这种，一般会在企业logo设计中体现出来。那我们的PPT在选择风格的时候，也要跟这个相匹配，做到整体色彩的一致性以及和谐统一。

内容的排板上面，每个页面也就是文字和图片、图标的搭配。很多PPT技巧相关的文章或书籍都介绍了各种的排版方式。比如对齐，排比，切割，环绕……

在这里，有个偷懒的方式。我平时会从不同的PPT模板里面摘录我觉得比较好看的内容版式，放在一起。然后，根据页面的内容，选择合适的版式。比如下面这幅图，就包含了四种排版模式。可以很方便的调整图标的填充色、边框、文字颜色使其匹配整个PPT的风格。

六。前后逻辑关系调整，突出重点

按照我们前面的大纲来排列和填充，整个PPT就是一个整体了。但这个整体，从前到后是否连贯？是否符合逻辑？这个PPT跟一般的制造业的PPT是否有不一样的地方？是否凸显了重点？是否能有一些吸引眼球的地方？观看者看完之后是否还能记得其中一点点内容？

这个时候，我们需要再做思考。

比如技术优势是否该独立成一个版块？品质检测设备很重要，是否应该放在品质管理系统里面？

因为我们已经充分了解了每个页面的内容，此时，需要反反复复的跟放电影一样，将每一个页面从脑海中闪过，并思考其重点、前后衔接、布局的合理性。另外，也可以将PPT从头到晚反复播放浏览，从而针对内容次第和衔接方式进行优化。

总结：

制造业的公司简介PPT制作，并不需要多么花哨的动画，也并非一定需要高大上的PPT技术。只要目标明确。思路清晰，步骤得当，都能轻轻松松制作一份完美的公司简介PPT。

关于某企业某产品的发展史的ppt

可以分别通过几个产品发展阶段分析，例如：初期调研、研发设计架构、开会讨论确认、样品测试、转产等几个阶段。

如何提高企业效益.ppt

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织。

企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。

一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。

二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。

三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因 素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否 向适度的规模化要效益。

四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。

五、依靠科技

，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。

六、注重营销策略和手段的创新

，把握市场脉搏，向市场要效益。

比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。

七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。

八、提高产品质量

，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。

九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型， 在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。

十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。十一、构建优秀的企业文化

， 培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大 影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平、合理化建议提交和创新的开展 等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。

总之，企业结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。

经营分析中的PPT图表如何做？

p=2530 经营分析图表如何做是个很大的问题，要结合具体行业具体企业具体情况以及企业文化综合考虑制作方式和风格。 一般来说，通过EXCEL做的图表现在大家都有审美疲劳，秋叶刚刚给陕西移动某部门做了一个PPT制作培训，我们用他们的一个例子来看看疲劳在哪里。当然PPT里的所有的数据都已经处理过，和真实经营情况没有关系，仅仅为了说明问题。这张PPT从制作方面要肯定几个优点： 1、标题和文字区把图表要表达的信息说得很清楚，很多PPT以为放了图表就能说明问题，其实很少有人认真看图表数据，他们只看看图表传递的趋势信息来了解你说的结论是否合理而已，所以图表要传递的信息，很多时候需要用文字在PPT上强调。 2、图表都经过处理，所以无关的图标说明，背景数据线都去除了，这些现在大家都很熟悉的图表背景线是图表清晰化的大敌，我们可以将其理解为背景噪音。但这个PPT还是存在一些明显的缺点：1、字体是楷体，特别是图表都用楷体，对阅读而言，清晰度不好 2、图表多了，两张图表信息有相关性，但大家仔细想一想，这两张图表加上一段文字放在一张PPT里的话，大家会认真看数据吗？何况由于移动做经营分析的特殊性，往往条形图图表都远远超过最佳效果的4~8条，其实可读性并不好。我的建议是简化，在WORD分析中可以尽量陈列尽可能细的数据，在PPT中突出关键主题和印象就好。我用了一点时间做了一个图表构思大变身的尝试，这里给大家看看，换换思路。 地图是从网上临时搜的，如果有更精美地图模板就更好了，可以把PPT做得更美观。用地图天然做图表分类载体我觉得是很适合按地区做分析的陕西移动的。另外把要强调的数据用文本框组合对应到各个地区，突出一下关键地区，这样数据的可读性更强。顺便也解决字体浏览性不好的问题。核心结论标题用黑体强化，正文突出关键数据，提高可读性。当然最重要的是，我们没有为美化而美化，恰恰通过地图更好传递了各个区域经营情况的信息，这是EXCEL条形图很难表达好的。

公司介绍做成PPT，要放什么内容？

1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；

2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；

3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；

4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前；

5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；

6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。