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周报的模板应该怎么做？格式是什么？

1、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。如下图所示：

2、表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。

3、负责人填写部门的领导。如下图所示：

4、日期从周一到周五每天单独起一行，将每天的工作录入进表格，包括在工作中学习、每日完成的工作任务。如下图所示：

5、状态就是工作任务的状态，如果是学习就可以写已完成，包括工作任务的完结也可以写已完成，如果任务过大耗时比较多，在今日内未完成状态就写进行中。如下图所示：

6、资源名称和资源这里填写的是自己的名字，就是公司将我们看成是资源，以资源的形式在项目过程中进行管理，一种有偿使用的资源。如下图所示：

7、下周计划安排就是在本周未完成的工作要在下周的工作计划里面有所展现，不能有头没尾。如下图所示：

如何做周报总结PPT做周报总结PPT方法

1、PPT首页列好内容工作汇报和汇报人：XXX就好。然后规划好内容大纲。一周的工作总结要分几部分阐述，侧重点在哪里。

2、第一部分。可以介绍本阶段工作完成情况。结合图表可以给人更加直观的印象，可以与去年完成的工作情况进行对比，更加深刻。

3、第二部分。工作中的亮点。可以将自己在工作中挖掘的创新想法付诸实践后所取得的成果拍成视频小短片添加到PPT中。

4、第三部分。本阶段工作中发现的问题，存在的不足。可以将问题详细列为几条，具体说明。内容可以分多张PPT进行阐述。

5、第四部分，根据存在的问题提出的整改措施。改进情况和措施执行力如何。

6、结尾部分。总结本周的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

项目周计划及周报模板

周报模板如下：

简单来说，周计划就是以周为单位，通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。其属于时间管理的范畴。

特点：

1) 计划性。周计划以时间概念为基础，综合考虑各种因素，从而制订出符合个人或者组织实际情况的计划。

2) 目的性。任何个人或者组织制定的各种目标都是为了促使其总目标的实现和一定时期目标的实现。

3）针对性。周计划是根据相关目标，针对个人或者部门的实际情况而制定的，针对性强，具有指导意义。

4) 明确性。周计划应明确表达出个人或者组织的目标，明确表达出实现目标所采取的方法和手段。

5) 时效性。周计划的时效性主要指时间性和有效性两个方面，且考虑到结果导向。

6）可操作性。目标要具体、具有可实现性，否则一切不可操作的周计划都是伪命题。

工作周报模板

主要包含以下内容

1.上周工作总结，最好是一些数据性的东西。如果没有数据，就按照1-5等等这么罗列写。

2.下周工作计划，主要就包含下周你需要干一些什么事情。

本周不足：指出哪里做的还不够好。

下周需要支援：告诉你领导需要的支援

关务工作周报和月报怎么写，要PPT的。

ppt是演示文件，最好有完整的word格式文件作为ppt底稿。如没有，也许拟定文件框架作为PPT底稿。

PPT的内容编排一般是分四部分：封面、目录、主要内容、感谢。

封面：包括演示主题、演讲人/部门/时间，适当的装饰。

目录：汇报的提纲

主要内容：提炼当月工作计划、各项主要工作完成情况/总结、主要效益等要重点汇报的工作内容。展示要点。可用动画，配图表强化演示效果。

感谢：对听取汇报者表示感谢，征求改进意见。