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如何在ppt里写出自己想竞升的想法
可以这样写出自己想竟升的想法:
1、选择一个自己喜欢的ppt模板,简洁大方最佳
2、自我介绍
自我介绍内容包括要:姓名、部门、所在岗位、晋升岗位、在岗任职时和时长
2、取得成绩或成果
在工作中做了哪些工作,这些工作获得了哪些成绩、有哪些收获
3、对于晋升岗位认知和规划
阐述清楚对于晋升岗位的认知,以及自己在新岗位的规划,要让领导感受到你是一个有目标感、有计划性的人
4、自我的优势和不足
列出自己在岗位的自身优势,以及胜任岗位的能力,同时分析自己的不足,说明在今后工作中如何去避免自己的短板,利用优势扬长避短
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幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样,都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一,主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片,制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放;利用PowerPoint,不但可以创建演示文稿,还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及,PowerPoint的应用越来越广。
职级晋升ppt中常见的一些小问题和改进建议
关于职级晋升的ppt内容,自己也看过不少同学和行业内朋友的,也提供了一些改进的建议,自己这两天做了下总结,还是希望能够对大家也有一些帮助,当然提出问题容易,实际情况和我所说的会有一些差别,大家也不要对号入座,本质上是希望能够提供一些改进建议。我的改进建议分为基本规则、内容格式、内容形式和锦上添花四个类别。
一、遵守基本规则
1.不使用统一的ppt模板
2.随意调整目录结构内容
3.答辩超时严重
4.和评委争执
5.答非所问
二、内容格式
1.内容篇幅过少,如只有4~6页
2.内容篇幅过大,如有40页
3.全篇文字赘述,没有提炼
4.案例过少
5.只有图没有文字
6.没有删除模板中的提示语
7.存在明显的错别字
8.字体差异过大
9.标题取名太随意
10.选用的图标可能会造成误导
三、内容形式
(一)图片类
1.图片中要突出的重点错误
2.脑图的维度太多
3.图片中的比例失真
3个指标ABC,想突出指标C,但是A和B差异太大,导致C显示不出来
4.无意义配图
7.架构图不符合规范
8.引用的数据来源不具有权威性
(二)表格
1.层次关系模糊
2.结果缺少量化
3.百分比的数值累加后预期达到100%,但是过大或者过小
4.过多强调
5.重点说明的格式不统一,有的加粗,有的标红,有的加绿
(三)案例
1.案例是有争议背景的项目
2.不是自己主导的项目或者项目参与度很低
3.过度否定别人的工作
4.案例信息前后不一致
5.引入过多的细节,过度秀技术失败
6.用词高大上,实则是重复性工作
7.看似解决了大问题,但是没有应用场景
8.只突出了平台价值而没有体现个人价值
9.表述和结果失真
10.个人反思没有抓手,泛泛而谈
11.案例的结论是一大段文字
四、锦上添花
1.ppt标注页码/总页码
2.时间轴的模式描述一个长周期的建设工作
3.坦诚沟通工作中的不足和缺点
4.工作成效通过清晰的公式量化
5.声音洪亮
各大平台都可以找到我
软件工程师 晋升ppt 怎么写
制作PPT步骤:
一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片,PPT内页中的图片,logo等图片。
二、新建一个PPT文件,此时应显示的是一张空白PPT文件
三、PPT模板结构的制作
四、PPT模板内容框架的制作
五、如果对PPT要求高的话,告诉你个技巧,其实也可以找人代做的啦,我知道就有一个叫:优易做的网络工作室非常专业,我之前在那做过。
软件工程师英文是Software Engineer,是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证,通过它说明具备了工程师的资格。软件工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。
它是一个广义的概念,包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位,工作内容都与软件开发生产相关。软件工程师的技术要求是比较全面的,除了最基础的编程语言(C语言/C++/JAVA等)、数据库技术(SQL/ORACLE/DB2等)等,还有诸多如JAVASCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING等前沿技术。此外,关于网络工程和软件测试的其他技术也要有所涉猎。
竞聘岗位ppt怎么写?
竞聘岗位ppt这样写第一步就是对自己的演说稿进行整理、提炼,形成一份内容精炼的少而精的PPT稿。第二步,制作PPT模板。因为是演说稿,PPT模板要有商务范,但又不能太华丽,可以略微低调些。第三步,把精炼的演说稿内容导入PPT模板中。
第四步,对PPT进行美化。第五步,演练PPT。PPT做好了以后不是万事大吉了,而是要对PPT的内容进行演练再演练,结合放映,对上一页,下一页内容要了如指掌。一个竞聘PPT演说就搞定了,既有内容,又有了很好的呈现,一定会在竞聘中给评委留下深刻的印象。
竞聘岗位ppt制作注意事项
1、拟定一份完整的计划,关于如何去做你所负责的项目,你打算怎么去做,你希望做成什么样。也就是我们所说的需求分析,概要设计和详细设计。
2、负责人除了要解决技术上的难关以外,还得注意与组员之间的交流,交流不光是项目上的,包括生活学习,同时和高层领导交流也不能少,随时注意关于项目的需求变动。
3、负责人要注意调动组员的积极性,注意处理好组员与组员之间的关系。
4、掌握整个项目的进度,合理分配好时间。
5、负责人要做个好的榜样,要有责任心。
6、在项目组遇到困难的时候,要通过协调,找出问题,不能打击士气。