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5分钟看懂阿米巴经营模式

采用阿米巴经营有什么好处呢？

第一，确立与市场直接相连的部门结算制度。企业经营的原理原则，是最大限度地增加销售额，最大限度地降低经费。为了这个原理原则在全公司内贯彻执行，需要构建规定每个阿米巴收支的制度，并将市场的力度带入每个阿米巴现场。

第二，培养具有经营意识的人才。在被分割出来的阿米巴中，巴长对经营的全部负责。领导者每天要确认工作进度情况，也要为每个成员安排工作，就像一个企业经营者来管理阿米巴，积累经营经验，最终成长为“具有经营意识的人才”。

第三，全员参与经营的实现。在阿米巴经营中，每个阿米巴的经营数字将在内部彻底公开。这样全体员工就能共享公司的经营状况。于是，“合伙人”关系取代了一般的劳动关系。全体员工共同享有公司的奋斗目标，齐心协力，每个员工都作为主人翁来实现“全员参与经营”。

第三个问题，如何实现阿米巴？

要实现阿米巴经营，第一步就是要将原先的组织拆分，分割成多个阿米巴单元。这一步十分关键，阿米巴组织的划分的成功与否，决定了阿米巴经营的成功实施。

那细分的标准是什么呢？

稻盛和夫提出了拆分出阿米巴的几个要点。

第一，是要能独立核算。作为一个独立组织，必须能清楚地掌握自己的收入和费用支出。

第二，是能形成独立的业务。什么叫做独立的业务？意思就是说这个环节是完全可以像一家公司一样独立运转的。比如说我是一个卖烤串儿的，这个串串这个工作能不能成为一个阿米巴的？当然可以，因为咱们在超市里面能看到有一些冰柜里在卖已经串好的肉串，所以它也是可以形成一个独立的业务。

第三，要能够贯彻公司的整体目标和方针。如果你让销售部门拆分成阿米巴，你会怎么拆呢？比如说分成接单阿米巴、交货期管理阿米巴、货款回收阿米巴和售后服务阿米巴，然后整个销售部门卖出去的东西收回的钱了，再拿出一部分佣金作为这个提成，给各个阿米巴作为奖励，听起来还挺合理的吧，可是大家有没有想过，对于用户来说，谁管你是哪个阿米巴的，客户需要的是京瓷这个品牌的服务，这样各自独立的划分就容易互相推卸责任，没法给用户提供一站式服务，所以不能这样划分阿米巴。

那么既然阿米巴经营这么好，为什么有些公司导入阿米巴之后依然不奏效呢？这就引出了阿米巴经营最重要的原则，就是阿米巴经营哲学。阿米巴只是一套方法论，背后其实是稻盛和夫的哲学作为支撑，如果你只是掌握的技术层面忽视了道德层面，那阿米巴经营肯定是会跑偏的。

阿米巴经营的概述

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在自身的实践经营中开发出来的，经过了近50多年的完善，并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿米巴模式才能使稻盛和夫的企业由一个50多人的小街道工厂快速的成长为两家世界500强。

阿米巴经营模式包括三大体系，即组织、经营管理会计、企业文化

一、关于阿米巴组织的体系：

阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。

此外，对各个小集体的考核是单位时间核算，单位时间核算主要有以下几项组成：收入、费用、人员数量、工作时间，各项之间的关系是：每个小集体的收入减去他自身的成本、费用就得到一个这个小集体产生的附加值（毛利），这个附加值再除以人数除以工作时间的结果就是单位时间核算值，其实也就是每一位员工帮助企业取得利润的效率。从而使企业内部每一位员工的工作目标和企业老板的目标保持了高度的一致和吻合；而我们传统的企业管理中，只有企业老板真正考虑企业的盈利情况，销售人员考核销售额、生产人员考核质量和数量、交货期，严重的和企业的真实目的相背离。这也如同一辆车，驾驶员想往前开，但每个车轮却往不同的方向转动，结果是车的行进速度不可能太快。

所以说，组织的改变，在使每位员工考虑企业取得利润的效率的同时，也激活了员工的成本意识和经营意识，让员工由原来让我干，变为我要干；从而培养出具有和老板一样思维的人才，就像一个班组、一个工序、一个部门都可以成为一个独立经营和核算的组织，这样企业就知道每一个细小环节的成本如何、费用如何、效率如何了，企业能够看清看透经营过程中的每一个环节和细节。

二、关于经营管理会计：

企业中传统的财务会计是国家法律规定的是为了保证政府税收等为第一原则的，不是将企业的经营状况作为第一原则，所以财务会计是对外的会计，它所提供的数据都是过去的经营状况的总结和呈现，而非是对当下的反映和指导。阿米巴经营管理会计是对内的会计，它是企业设计内部生产流程、工作流程、业务流程的基础，也为企业当下经营数据提供科学的分析和判断。

我们举例而言，如生产一批产品今天生产出来在仓库放20多天再交货和收款与今天生产出来，明天交货收款，这两种情况下，您肯定选择第二种方式，因为第二种对资金的使用等远比第一种要经济，但是您也知道，无论哪种方式在财务会计的处理上他们的生产成本是一样的。还有，假设一个小商店月初进货11万，结果只销售了10万，还发生了1万的费用，那这个小商店是亏？是盈？是平？企业小到只是一个个体户的时候我们企业老板可以依靠双眼和直觉进行管理，但随着企业不断的扩大越来越多的问题会被掩盖、淹没。

再比如，企业生产管理现场有70%的时间是浪费的即不产生附加价值的（员工聊天、上厕所、准备资材、等待、搬运等等），而真正帮助企业产生附加价值的时间只有30%，阿米巴组织的考核、核算的是每个小集体的单位时间核算值，如果有了经营管理会计的思想，每个人都会自主自发的降低无效时间，再加上咨询公司重新做的流程设计，企业的有效生产时间会轻松的提升的60%，这样的话，我们就会发现，我们的企业不用做任何的人力、设备等固定资产的投入我们企业的效益就会增加2倍，原来一个月产1000台，现在没有任何改变就可以产2000台。这不正是企业老板想要的吗？

在欧美日等国家的中小企业中，中层以上管理人员上岗前必须经过经营会计的训练才可以上岗，当您了解经营管理会计以后您就会发现我们和国外企业的管理为何会有30、40年的差距。

三、关于经营哲学，即企业文化：

阿米巴经营哲学体系首先需要企业改变一个传统的观念，即员工到底是企业的成本还是企业的资本，我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。现实中剩余价值需要人来创造，只有企业真正将员工当人看了，能够提供设计出公正、公开、透明的晋升、奖励平台，员工在阿米巴模式下的组织自发的能动性才能发挥到极致！员工才能由原来的要做做变为我要做！

阿米巴经营的内容

所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，简而言之就是把公司划分成若干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。于是，把公司细分成所谓 “阿米巴”的小集体，从公司内部选拔 “阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，应分步实施、有序推进。

制定阿米巴经营模式的实施目标

企业导入阿米巴经营模式，应立足于从整体上进行战略规划，再制订详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。

1.阿米巴经营的推行实施总目标

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

2.导入阿米巴经营模式的步骤

（1）企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作；

（2）企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；

（3）企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。

3.制定阿米巴经营的实施计划

阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。

阿米巴经营模式的实施流程

企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。

1.划分阿米巴组织

阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。

2.科学分摊公共费用

企业把厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。此时需要考虑的主要问题是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次， 控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。

3.阿米巴内部定价

阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

4.确定阿米巴结算方式

计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部录入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。

5.收入与绩效挂钩到位

根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工， 成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。

上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有无成效的重要标准。

阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。

什么是阿米巴经营管理模式

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。

它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

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