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手术病人护送过程中的风险评估与防范ppt

PPT（Microsoft Office PowerPoint），是微软公司的演示文稿软件。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt、pptx；或者也可以保存为：pdf、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片，每张幻灯片都是演示文稿中既相互独立又相互联系的内容。

.如果Word文档中的格式是结构化的且符合生成PPT的规范，那么就可以直接生成规范的PPT。Word文档中每个“标题一”就对应PPT中新幻灯片页的标题。该“标题一”下的其它子标题和正文内容就对应该幻灯片页下的标题和内容。

ISO27001管理体系的建设，正确的项目实施顺序是什么？

项目启动-安全调研、差距分析-风险评估-体系设计-体系运行-内部审核-管理评审-持续改进

实战经验：

首先是领导认可并制定方针

组建队伍（总得有人倡导，有人操作）

制定实施计划

--范围进一步明确

--风险评估的准则和方法确认

--执行风险评估

--评估结果沟通、制定风险处置方案

--落实处置方案和控制措施（PPT三方面：技术方面、规章制度方面、人员训练方面）

--试运行

--内部审核（先检查充分性，再检查有效性，捎带手适宜性）

--管理评审（评价充分性、适宜性和有效性，从高度上评价改进的方向）

--申请外部审核、认证

--持续监控运行绩效，发现问题或差距，再进行改进，并落实到PPT三个方面（是为持续改进）

患者安全转运护理ppt，管道的安全护理

提起患者安全转运护理ppt，大家都知道，有人问管道的安全护理，另外，还有人想问防传染病安全教育ppt课件，你知道这是怎么回事？其实(医学课件)重症患者的转运，下面就一起来看看管道的安全护理，希望能够帮助到大家！

患者安全转运护理ppt

(医学课件)重症患者的转运

1、患者安全转运护理ppt:管道的安全护理

2、患者安全转运护理ppt:防传染病安全教育ppt课件

3、患者安全转运护理ppt:(医学课件)重症患者的转运

4、患者安全转运护理ppt:护理十大安全管理目标及措施

内容来自用户:冼炳玲

护理部“十大”安全目标及措施

目标一：正确识别患者身份急诊患者安全转运PPT。

（一）严格执行查对制度，确保对正确的患者实施正确的操作和。患者由至少两种标识认定，如姓名、病案号、出生日期等，但不包括患者的床号或房间号。不得采用条码扫描等信息识别技术作为识别方法。

（二）在输血时采用双人核对来识别患者的身份。适合急诊小讲课ppt免费。

（三）对手术、传染病、过敏、精神病人、意识障碍、语言障碍等特殊患者应有身份识别标识（如腕带、床头卡、指纹等）。

目标二：强化手术安全核查

（一）择期手术须在完成各项术前检查与评估工作后，方可下达手术医嘱。危重病人安全转运的要点PPT。

（二）由实施手术的医生标记手术部位，标记时应该在患者清醒和知晓的情况下进行。规范手术部位识别制度与工作流程。

（三）建立手术安全核查及手术风险评估的制度和流程，切实落实世界卫生手术安全核对表，并提供必需的保障与有效的措施。

（四）围手术期预防性物选择与使用合规范。急诊科患者的安全与转运。

目标三：确保用药安全。

（一）规范药品管理程序，对高浓度电解质、易混淆（听似、看似）药品有严格的贮存、识别与使用的要求。急诊科的PPT课件。

（二）严格执行品、、放射品、肿瘤化疗药品、用品及药品类易化学品等特殊药品的使用与管理规范。（二）根据医院实际情况，明确“危急值”报告项目与范围，如临床检验至少应包括有血钙、血钾、血糖、血气、白细胞计数、血小板计数、凝血病人的安全转运。

5、患者安全转运护理ppt:《基础护理学》患者安全士职业防护 ppt课件

6、患者安全转运护理ppt:如何做好危重患者院内安全转运的护理与急救

[摘要]危重病人的转运是接受检查，急诊手术，转科不可分割的重要组成部分，是救治过程中不可忽略的重要环节，转运质量的高低直接影响救治的成功率，如果处理不当，不仅影响危重患者的诊断和，甚至可能发生意外或导亡。因此，对危重病证患者安全转动是急救的关键，掌握转运的指征及转运的风险评估，接收科室的协作，转运人员的组成；转运的急救器械；药品的准备；转运前的预防处理；转运过程中的监测；观察与抢救，抢救预案的有效实施；转运的记录；搬运手确；严格交等。（剩余字）

以上就是与管道的安全护理相关内容，是关于管道的安全护理的分享。看完患者安全转运护理ppt后，希望这对大家有所帮助！

跌倒原因分析整改措施ppt有哪些？

跌倒的风险评估，新收患者凡属非完全自理者，应于入院243内，由高级 责任护士对患者进行跌倒风险评估，并根据评估情况制订相应的 防范措施。

住院期间随病情变化随时做好评估，有跌倒风险的患者，每周评估一次，或当患者情况转变，或患者跌倒后，重新评估跌倒风险因素，并配合患者情况调整护理措施。

暂时无跌倒风险的患者，当患者情况转变或患者跌倒 后，重新评估风险因素，并结合患者情况，调整合适的护理 措施。

跌倒的防范措施，根据住院患者跌倒评估的风险因 素，由高级责任护士于住院患者预防跌倒护嘱单上计划合适的护 理措施。

一般性预防措施。

a：介绍病房环境。

b：保持环境安全。

c：导患者基本防跌倒措施。

特殊患者需要。

a：挂防跌倒标志，并提醒其他工作人员 预防患者跌倒。

b：呼叫器方便患者使用并做好指导。

c：将常用物品置于患者易使用之范围。

d：鼓励患者于床上大小便并指导便盆正确使用方法。

e：指导患者离床活动时应有人陪伴。

指导患者明白其身体状况、自助及活动能力。

a：向患者 做好解释，使其明白自己身体状况及体能上的限制。

b：鼓励患者 要求协助。

c：鼓励患使用助行器。

d：使用抑制眩晕及低血压的药 物时，提醒患者做好活动时的注意点。

e：不断提醒患者适当的安 全措施，以便取得其合作。

加强活动能力。

a：鼓励患者使用助行器。

b：指导患者体 位变化时转化姿势要慢。

c：指导肢体有障碍患者活动时的正确 姿势。

其他措施。

a：若患者烦躁不安或因其他病因致不合作时， 需要采取约束用品及上床栏，并通知医师及家人且做好护理记录。

b：密切观察患者情况，适时给予协助。

c：通知家人做好预防 跌倒措施。

患儿跌倒的处理流程，发生患者坠床、跌倒时先评估患 者当时情况再测生命体征然后检查患者有无骨折，或其他损伤，接着通知值班医师检查，随后如病情允许搬动患者回病床休息再次协助处理骨折，或伤口接着重新评估跌倒风险因素。

必要时给予床栏或适当约束患，者随后加强巡视并通知家属留陪人看管还要做好护理记录，并填写意外，事故报告表最后按程序及时向各级报告。

加强质量前馈控制：把管理的重点由终末管理转变为“前馈控制”和“程序管理”，使每个过程有据可依，有章可循，制定的质量标准应更加具体和细化，操作性要强，要让护士充分了解怎样把事做正确，把正确的事做好。

建立专科手术护理《持续质量改进反馈登记本》，各手术间设置“专科手术配合指引书”“医生留言本”“工作缺陷记录本”，“不良事件自愿报告表”，采取不点名、不署名，对责任人的处罚以教育为主，并加以保密，引导人人参与质量管理，分享缺陷教训。

管理上则更多地关注问题的发现，原因的分析，避免同类问题重复发生。

克服反馈控制中因时间差而给病人带来不必要的护理缺陷，使各种潜在的护理风险、隐患消灭于萌芽状态。

项目商业计划书怎么写

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。