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简述看板管理内容,并分析其功能
常作“看板管理,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
一旦主生产计划确定以后,就会向各个生产车间下达生产指令,然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令,最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替,每一道工序之间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
目前国内有很多企业都在推行MRP,但真正获得成功的却很少,其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上,MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件,虽然能够大大提高生产效率,但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此,MRP仅仅是一个工具,必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP,那只会浪费时间和金钱。
什么是看板管理
看板的概念如图所示
什么是看板管理?
看板管理是5S管理工作中运用的较多的管理工具,能反映企业各个生产流程情况,很多公司把看板管理当作企业的流程墙或效率墙。
简单来说看板管理就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板管理是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。更多关于看板管理内容请参考
看板管理 原理
看板管理的原理其原理是把推动式生产改变为拉动式生产,推动式是按生产加工制造工艺顺序,依次由第一道工序开始生产,然后依次向下传,不管下道工序是否需要,何时需要以及需要多少,总是不停地向下传,而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零部件,其结果形成了工序间零部件或物料的堆积和储存,在制品不断增加,而拉动式只在下道工序需要时才向上一道工序取货,需要多少就取多少,何时需要就何时取,没有零部件或物料的积压。这样一来,用户成为拉动式生产的源头,即有用户、有订单才可以生产。
板管理依据传输方式的转变最终实现"在必要的时刻领取必要数量的必要零件,同时在必要的时刻生产必要数量的必要零件",也就是说,只在需要时才生产必要的产品,过量生产就是浪费。在生产过程中,看板管理能够强制性揭露问题,暴露隐患由此形成动态自我完善机制,看板管理不仅仅是生产过程的控制手段,也是生产系统动态自我完善过程的控制手段,它以客户为中心控制着生产的过程与进度。