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PPT的内容逻辑框架怎么建立
内容逻辑框架的建立可以采用金字塔模型，即从内容中提取出一个主论点，在围绕这个主论点在提取它的分论点，在通过分论点，来提取内容的下一级分论点。
利用金字塔原理制作PPT，完整有逻辑
你还在不假思索地套用PPT模板吗？
事实上，我在做给朋友们做PPT，前提工作是花费大部分时间的。因为在执行制作，美化PPT的时候，还要捋顺PPT的逻辑结构，怎么把一块块内容串联起来。
对于PPT的逻辑，芭芭拉·明托的《金字塔原理》可能是最好的梳理逻辑和结构化的指导书了。这是麦肯锡当做培训资料用了几十年，现在不管做运营，咨询、广告，《金字塔原理》必须科目。
当然这本书所阐述的原理，不仅仅适用于PPT，在写作以及解决问题的时候，都是一个非常重要的思维方式。
回到PPT，我们在做PPT，第一步不是找模板，找图片。而是以“编剧”的角色，把相关内容，框架，逻辑等梳理清楚。
在我们的认知里，大脑会把拥有共同的特征的事物，有序的一种逻辑联系起来，以方便记忆。著名心理学家乔治.A.米勒，在他的《奇妙的数字7+-2》中，说到人一次记忆或者理解事物（事务）的数量是有限的。大脑短期的记忆一次性容纳7个项目是极其困难的。极少数能同时记住9个项目，更多数在只能记住5个，而同时记住3个项目比较容易。这也使得大脑在数目较多的情况下，进行分析归类到不同的逻辑范畴中，以便记忆。
如下图，看看有多少圆圈？三角？方块？
但是我们的大脑更容易接受这样的信息
再看个例子：
香蕉、照相机、橘子、橡皮、芒果、手机、铅笔、卷笔刀、随身听
以上9个事物，如果同时短时间记忆是很困难的，如果找到某一种逻辑关系，经过不同层次的抽象后构成金字塔分组，再归纳记忆是不是轻松许多呢？
如此一来，不仅把内容逻辑化，更把内容以视觉呈现出来。
职场工作的一个例子：秘书安排会议
“李总微信说每天下午4点前不能参加会议；王总那边不介意，随时都行，但是如果是明天的话，上午10点前不行；欧阳总那边明天晚上才回国，后天的会议室被预定了，会议时间定在周五上午11点，您看行不？”
那换种说法呢，结论前置
这种就是典型的金字塔结构。从上面的例子我们可以看出，利用金字塔结构很多好处：
PPT思路包括横向关系和纵向关系两种。
横向关系有4种逻辑顺序（纵向关系下面举个实例示意）
1. 演绎顺序：大前提、小前提、结论
2. 时间（步骤）：第一、第二、第三
3. 结构（空间）：上海、深圳、巴黎、洛杉矶
4. 程度（重要性）：最重要、次重要、等等
上述案例里，按照重要性顺序，首先考虑三位老总的时间安排，其次是会议室的时间安排。
可以看出其实和高中写的议论文差不多，是与金字塔原理非常相似，先给出一个论点（中心主题），然后给出分论点，最后给出论据，然后我们会给出一个总结和对主题一个升华。
总结：金字塔原理逻辑就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先论点后证据。
其实这样的表达思路，逻辑明朗清楚，让人较为容易的抓住你写的内容、制作的PPT所要表达的主旨。
产品融资介绍书PPT
类似的融资计划书，营销推广，都有需要制作PPT的场景需要。这样整体存在着纵向关系的，即每个子集相对独立，但又共同为主题赋能。因为相互独立，内容具有很强的随机性。我们前提在纸上写写，有条件的组团进行一个头脑风暴，把已知的写下来。下面模拟风暴思路：
1.融资计划书，最重要的是人和主体
PPT的开头应该包括公司介绍，核心成员，组织架构，研发团队背景等等。
2.落实产品定位
这里涉及到1.行业背景分析，2.市场需求，紧迫性，必要性；3.竞品分析，阐述竞争格局与竞品的优劣势；4.可行性分析，阐述产品优势有很强竞争力和效益回报率等。
3.产品运营
定位以后，需要对产品运营，包括产品介绍:引流产品，主打产品等，客户群体定位，营销策略，产品推广等
4.融资计划
融资前需要做成本预算，管理成本、营销成本、办公成本等。
关于融资，融资多少钱，股份怎么划分，融资计划是什么，比如加大产品研发，增加市场推广，增加形象店等。
我把PPT目录做出来
其实很容易看出来，四个章节的标题，是按照一定逻辑设定的，融资是目的，但是拿什么内容去支撑这个目的，这也是为什么需要头脑风暴的原因。比如上面的PPT是面对投资人，由表及里，列出“公司团队”、“产品市场”、“产品运营”、“融资计划”，先后递进关系。其次每个章节涉及的小点，是按照总分的框架来，比如线上营销包括自媒体，短视频，直播带货，社群等，每个渠道按需要又可以细分。
框架出来以后，在具体表现内容时候，内容和图标互相搭配，图文并茂，展示出具有逻辑顺序的“剧本”。
[if !supportLists]① [endif]清楚你要说的内容：作为演讲者，对整个“剧本”，总论点和支撑论点要做到心知肚明。
②清楚你要演示的内容
a.每次只说一个论点；b.论点使用完整的陈述句；c.文字尽量简短；d.使用简单词汇
e.注意幻灯片的趣味性，多多利用图表幻灯片的条形图、柱状图、曲线图或流程图等等，可以更有效帮助表达观点。
自上而下表达，自下而上思考，运用金字塔原理，梳理清楚逻辑框架和主线，然后穿针引线，丰满骨肉。在此基础上，PPT制作才真正开始。
怎样写ppt文档框架
给谁看
定框架
虚与实
如何做工作汇报？
第一步：制定框架。每个人做事都有自己的逻辑框架，如是什么、为什么、怎么做。或者做了什么、做得怎样、不足和原因、结果分析。无论是基于哪个逻辑框架，内容是基础，做好日常记录才能为总结提供坚实的内容和有效的数据。
第二步：框架结构。框架的构建是为了突出重点，突出成果或分析不足、提出改进意见，呈现下一步行动计划，都是工作汇报所应具备的内容。
第三步：资料汇总。可落地执行或已落地执行的工作汇报，是具备具体行动方案的，有时间、有责任人、有执行人、有预算等，将活动或项目的相关人、事、物、财有序呈现，形成综合汇总结果，让人看见成绩也看见后续的可能。
ppt架构图怎么做
方法/步骤
首先，打开PowerPoint，新建一演示文稿，单击“插入”菜单，指向“图片”，选择“组织结构图”命令，打开“Microsoft组织结构图”窗口（如图）
此时“Microsoft组织结构图”窗口以及其自有的菜单和工具栏代替了PowerPoint的菜单和工具栏，并且两者有很大的差别，可将鼠标指针移到每个工具栏按钮处并停留几秒，可获得有关该按钮的提示。这时，在方框中就可以输入相关内容了。
如果要在某一个结构的左、右、下方增加分支时，根据需要单击窗口中不同的工具（部下、同事、经理、助理等）至目标位置即可。还是以“用Word2003绘图工具制作树状结构图”一文的“计算机系统”的结构图为例，先在第一框中输入“计算机系统”，再在其下属位置分别输入“软件部分”和“硬件部分”，用“Del”键将无用文本框删除（因为只需两个下属），然后再在其下面插入相应数量的文本框并输入内容，PowerPoint会根据组织结构图的大小自动调整整体大小（如图）
这里的效果可以根据自己来设定。在Microsoft组织结构图编辑器中，还有许多各式各样的组织结构图。可以在“样式”菜单上选择一种样式（如图）
END
注意事项
在选择样式前，必须先选中需要更改样式的部分。创建好的组织结构图，应将其保存后再放置至幻灯片上，PowerPoint会将其作为一张普通的图表来对待。也可以使用PowerPoint中的“绘图”工具栏对其进行多种文字和图形的添加，编辑和修改操作。还可以通过“文件”菜单下的“另存副本为”保存图表为组织结构图文件（.opx）。
参考：
系统逻辑架构图怎么画
系统逻辑架构图根据系统组成绘制，不同类型的系统，逻辑架构图会有些许差异，本文以软件系统为例，介绍如何绘制系统逻辑架构图。
绘制工具：PPT 或 VISIO ，当然也可以使用其他工具
本文使用PPT绘制，点击“开始”——“OFFICE”——“PowerPoint”，打开一个空白文稿
软件系统架构图可以分为基础设施、数据层、应用层、用户层四个层次。首先绘制基础设施层，基础设施层包括：网络、服务器、存储设备等硬件环境，是系统运行的基础保障，如下图所示。
其次，绘制数据层。数据层用于存储系统的数据，系统数据有多种类型，包括系统配置数据库、用户管理数据库、元数据库、文件数据库等，如下图所示。
然后，绘制应用层。应用层根据实际系统设计，可以分为业务应用层和服务层。
（1）服务层介于数据层和业务应用层，为业务应用层提供功能支持，也就常说的中间件层，包括即时通讯系统、短信平台、数据访问组件、安全审计组件、数据交换等。
（2）业务应用层是指具体的业务应用系统功能模块，包括业务报表、GIS管理、业务统计、综合查询、业务表单、业务流程等。
最后，绘制用户层。用户层为用户提供使用系统的入口，包括门户管理系统、单点登录系统等。
至此，一个系统的逻辑架构图就画好了，当然，这里是一个相对简单的系统逻辑架构图，详细的要根据实际系统设计来绘制。