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竞聘报告ppt

竞聘之前要写竞聘报告，以下的竞聘报告模板范文，一起来阅读欣赏吧。

竞聘报告模板【1】

1、标题

有以文种为题的简单写法，“竞聘报告”;有以竞聘职位和文种为题的，如“人事处处长竞聘报告”。

2、称谓

一般写“尊敬的各位领导、同志们”

3、正文

开头以“大家好!首先感谢×××给了我这次竞聘的机会!”，接下来介绍自己的基本情况，阐述自己的竞聘优势和劣势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等，最后是结语。

4、落款

写姓名和时间(不读出来)

竞职演讲失败的五点原因

竞职演讲作为一种直抒胸臆、发表政见的重要形式，越来越被党政群机关中层干部竞争上岗和企事业单位工作人员竟聘上岗所广泛应用，成为人们考察一个人综合素质的有效途径。

笔者认为，竟职演讲失败的原因有五点。

一、服饰华丽，求新求异。

登台演讲，服饰是一个人思想品德、内在修养的外在表现和自然流露。

竞职演讲是一项正规、严肃的主题活动，评审员往往会以所竞争职位的需要和自己的审美观来评判演讲者。

因此;演讲者的穿着应以庄重、朴素。

大方为宜。

有的竞职者认为穿得与众不同就会以新奇取胜，于是或服饰华丽，或不修边幅，岂不知，这样做的结果，不仅群众眼里通不过，也不会给评委留下好印象，从而使演讲的效果大打折扣。

二、信口开河，杂乱无章

竞职演讲具有较强的针对性和时效性，竞职者必须在事前对要争取的职位作大量的调查研究，全面了解职位特征和胜任这一职位所应具备的素质，在所述的内容上做文章。

有些竞职演讲者对自己要竞争的职位，没有一个完整清晰的认识，对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释，对所应从事的工作，抓不住重点，东扯葫芦西扯叶，自己说不明白，听众也搞不清楚。

三、狂妄自大，目空一切

有的竞职演讲者过高地估计了自己的能力，在谈工作优势时好提当年勇，自认为条件优越，某职位“非我莫属”，做好工作不过是“小菜一碟”;在谈工作设想时，脱离实际，来一些“海市蜃楼’’般的高谈阔论，极易引起听众的反感。

四、妄自菲薄，过分谦虚。

竞职演讲要求竞职者客观公正地评价自己的竞争优势，大胆发表行之有效的“施政纲领”。

但有的竞职演讲者却唯恐因自己的“标榜”，而引起评委和公众的不悦，把对自我的认识和评估弄到“水平线”以下。

这种过分谦虚的表白，不仅不能反映自己真实的能力、水平和气魄，也不利于听者对你做出正确的评价。

五、吐词不清，含混模糊

竞职演讲一般要求演讲者在有限的时间内，言简意赅地把自己的基本情况。

工作特点、工作设想向听众娓娓道来。

但是有的竞职演讲者却不善于把握演讲的轻重缓急，虽连珠炮式地将整个演讲“一气呵成”，但因吐词不清，或语速过快，使听众不知所云。

竞职演讲为广大人才提供了一个充分展示自我。

表现自我的舞台，愿广大竞职者能够克服演讲中的不良倾向，客观、公正地作好自我评价，科学合理、切合实际地阐明施政方案，向公众推销一个真实、客观的自我，通过竞争找到适合自己展示才华的工作岗位。

学生会竞聘书【2】

尊敬的各位评委：

大家好!首先我真诚的感谢您们在百忙中抽出时间来听我演讲，也恳请您们为我投上肯定的一票。

我是一号选手，我来自高一.八班，我的名字叫滑雪。

初一时，我是学习委员，成绩名列年级前茅，曾被评为“市级三好学生”;

初二时，我光荣的成为五中学生会的干部，负责晨会、班校会和两操的检查工作，受到领导的好评;

初三时，我有幸随五中“学访团”赴韩国访问，作为初三年级唯一的一名成员，我感谢校领导对我的信任和厚爱。

此次出访，开阔了我的眼界，丰富了我的人生阅历。

我曾在升旗讲话时登上主席台发言，曾在演讲比赛中获奖。

我的文章曾在天津日报上发表，多篇文章在《北斗星》杂志上发表，交通安全诗歌大赛获区级一等奖。

在复兴中学这个塑造人生理念和才能的新环境里，我依然在顽强努力：在军训中，我获得了“训练标兵”的称号;还担任语文课代表;运动会的赛场上，也有我4*100米接力冲刺的身影。

近期又被评为文明学生。

强烈的进取心和责任感赋予我进取的动力，初中担任过学生会干部使我能游刃有余地工作。

诚心、稳重、果敢是我的潜质。

我愿意以“奉献校园，服务同学”为宗旨，付出爱心，做同学们的勤务员;也愿意发挥特长卓越工作，为复兴中学添光增彩。

或许在学生会众多的应征者中，我不是最优秀的，但我相信自己的综合实力，更加相信您们的慧眼，恳请您们给高一八班滑雪一个施展才能的机会，我会与学生会的同仁们一道努力，坚持正确的导向，为同学们营造德、智、体全面发展的良好氛围。

谢谢您们给我一次演讲的机会，更希望您们给我一个展示的平台。

谢谢大家!

公司副处长竞聘报告【3】

尊敬的各位领导、同志们：

你们好!

我叫潘烈侠 ，今年31岁，本科学历，助理工程师， XX年毕业于温州大学土木工程学院房屋建筑专业，同年参加现场施工管理工作。

曾在南瓯景园b组团，南瓯明园a组团、南塘街c地块现场担任现场施工员，现任公司质管处职员。

首先感谢各位领导对我的`信任，给我这次竞聘副处长的机会。

之所以参加竞聘副处长，是因为我具有以下四个方面优势：

一是具有丰富的建筑理论知识。

我于XX年考入温州大学土木工程学院房屋建筑专业，大学三年中，先后学习了建筑力学、建筑施工基本原理、计算机cad等课程，打下了较为扎实的建筑理论基础，参加工作七年来，我始终不忘充实自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平又有了进一步的提高，所经办的工作从未出现差错和失误，圆满完成了领导分配的各项工作任务。

二是具有较强的工作能力和良好的沟通能力。

我在日常工作中脚踏实地，诚实待人，“心诚则路正，路正则事业成”，经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高。

熟练掌握了计算机cad操作流程和计算机办公软件新业务操作，能够独立完成施工现场的质量管理，工作能力得到领导和同事的肯定。

从事建筑施工管理工作以来，在去项目部检查的过程中，与项目部管理人员沟通、交流、争论，为其寻求解决问题的最好办法和路子，针对不同的项目部管理人员，能及时灵活的采用不同的沟通方式处理，达到良好的管理效果，树立良好的公司服务形象。

如何做一个竞聘ppt

你在大学里会遇到学生会、团委的部长或者主席换届竞聘，在企业也会有不同岗位的内部竞聘，那竞聘ppt究竟应该怎么写呢？

今天通过3步，教你竞聘ppt的写法，让你在竞聘环节思路清晰，光彩出众。

第一步：做定位

在这一步，你需要能够体现出对于企业、部门和岗位的具体认知，除了要写出企业、部门的价值观愿景之外，对于岗位重要性和必备素质需要你着重书写，前面体现出你和企业价值观认同，后者体现你的具体认知和思路，这点你的领导非常看中。

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第二步：想法+实施

这一步你需要把具体的想法展现出来，注意没必要特别特别的全，这里你需要能够针对性的解决你认为该部门存在的某些问题，这会是你的亮点，此外你还需要列出具体实施的步骤，这里可以采用甘特图+sop的形式，可以能够展示出具体的项目实施时间、路径和具体负责人，这样你的方案才叫落地，单纯只表达你的想法出来，没有具体可达成的路径那你就是空谈，领导见这种人太多了，在管理者眼里，你的方案够落地，才能体现你的真实执行能力。

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第三步：自我介绍

这里需要介绍自己的背景、经验等，最好结合swot分析法分析出自己具体的优势和劣势，并且能够结合岗位所需要的能力进行匹配度展示，这样你就能够以非常自信的形象进入到管理者视线，眼前一亮已经不足以描述你的精彩

请点击输入图片描述

当然这三步属于思路上和内容上的要点，你还需要准备好自己的ppt模板，颜色最好正式并且，注意并且，要有逼格，有逼格的ppt模板会让你从一开始就出众，这里我推荐牛趣文化的网站，那有近万套ppt模板，小众又出众，正好成为你的竞聘利器。

内部竞聘时ppt怎么写

想要升职加薪，除了要跟老板谈以外，还少不了岗位竞聘。内部竞聘PPT写作思路：

第一步，竞聘演讲稿的写作；

第二步，竞聘PPT模板的选择；（建议在整体风格上多采取商务风，内部竞聘PPT模板参考网站办公资源网）

第三步，竞聘PPT内容的转化；

第四步，竞聘报告PPT图片的准备；

第五步，竞聘演讲稿PPT的制作；

第六步，检查添加竞聘ppt动画效果；

第七步，竞聘PPT制作完成。

个人竞聘述职报告ppt范文

求职述职竞聘PPT模板免费下载

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幻灯片模板即已定义的幻灯片格式。PowerPoint和Word、Excel等应用软件一样，都是Microsoft公司推出的Office系列产品之一，主要用于设计制作广告宣传、产品演示的电子版幻灯片，制作的演示文稿可以通过计算机屏幕或者投影机播放；利用PowerPoint，不但可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在Web上给观众展示演示文稿。随着办公自动化的普及，PowerPoint的应用越来越广。

竞聘岗位ppt怎么写？

竞聘岗位ppt这样写第一步就是对自己的演说稿进行整理、提炼，形成一份内容精炼的少而精的PPT稿。第二步，制作PPT模板。因为是演说稿，PPT模板要有商务范，但又不能太华丽，可以略微低调些。第三步，把精炼的演说稿内容导入PPT模板中。

第四步，对PPT进行美化。第五步，演练PPT。PPT做好了以后不是万事大吉了，而是要对PPT的内容进行演练再演练，结合放映，对上一页，下一页内容要了如指掌。一个竞聘PPT演说就搞定了，既有内容，又有了很好的呈现，一定会在竞聘中给评委留下深刻的印象。

竞聘岗位ppt制作注意事项

1、拟定一份完整的计划，关于如何去做你所负责的项目，你打算怎么去做，你希望做成什么样。也就是我们所说的需求分析，概要设计和详细设计。

2、负责人除了要解决技术上的难关以外，还得注意与组员之间的交流，交流不光是项目上的，包括生活学习，同时和高层领导交流也不能少，随时注意关于项目的需求变动。

3、负责人要注意调动组员的积极性，注意处理好组员与组员之间的关系。

4、掌握整个项目的进度，合理分配好时间。

5、负责人要做个好的榜样，要有责任心。

6、在项目组遇到困难的时候，要通过协调，找出问题，不能打击士气。